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。嚴格落實窗口服務“好差評”評價制度,著力提高窗口服務質(zhì)量,提升群眾滿意度。 三是鋪好信息共享“高速路”。加強數(shù)據(jù)信息互通共享,及時向申辦人通報反饋申辦信息
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,并完成對卷煙零售價格、銷售情況等信息的核查與上報。
三是開展多級督查模式。營銷部門與市場經(jīng)理要對每周及月底提報的信息采集數(shù)據(jù)進行檢查,并對其中存在問題與錯誤數(shù)據(jù)進行重點標注
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;全員參與專賣工作,分工負責數(shù)據(jù)分析、寄遞檢查、信息核查、日常檢查及案件處理等相關(guān)工作,并明確各項工作的時間節(jié)點,確保專賣監(jiān)督管理工作落到實處。
層層
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能力。
聚焦信息核查,分檔定級合理化。開展零售客戶“兩個真實性”調(diào)查,結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等因素,找準客戶經(jīng)營短板,
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及規(guī)定,營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是各網(wǎng)格工作站每月提供大戶監(jiān)管名單,內(nèi)管派駐組會同專管員負責各片區(qū)大戶基礎信息核查與建檔。內(nèi)管人員隨時調(diào)取大戶信息,
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,間接與嫌疑人進行有效溝通,逐步掌握銷售類型和涉煙信息更新特征。
三是做實涉煙信息核查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強多部門聯(lián)合打假協(xié)作機制,著力加強部門執(zhí)法聯(lián)動,
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比對分析。通過排查預警、下達通知、調(diào)查核實、處理上報、問題整改等一系列流程,完成異常信息的核查處理工作,減少異常預警發(fā)生率。
三是強化調(diào)研分析。領(lǐng)導班子定期深入
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,使許可證辦理更加規(guī)范、合法。
三是嚴格許可證后續(xù)監(jiān)管。通過走訪檢查、系統(tǒng)信息查詢、實地核查,適時掌握的轄區(qū)內(nèi)許可證的動態(tài)變化。扎實開展許可證基礎信息核查活動,
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。
三是“五抽查”,就是加大對異常預警、異??蛻?、異常訂單、異常定量、異常信息的核查監(jiān)管力度,進行不定期抽查,推動內(nèi)管工作的規(guī)范化、有序化、常態(tài)化?!? 四是
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轉(zhuǎn)換,強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查,規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤,探索信息化項目全生命周期標準化、數(shù)字化、電子化、智能化管理,有效解決紙質(zhì)檔案管理