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、工作協(xié)同。
三是處罰有力。針對已經(jīng)查處的違法大戶專銷處罰共發(fā)力，專賣上按規(guī)定采取罰款、收購、責(zé)令停業(yè)整頓等措施，營銷上及時限供、停供卷煙貨源，使其
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?？h局為確保良好的卷煙銷售狀態(tài)，會邀請中煙人員進行市場價格檢查，以及組織誠信互助小組進行交叉檢查明碼標價和市場價格，對出現(xiàn)低價銷售、擾亂市場行為的客戶堅決予以停供
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，按照管理流程向營銷中心、配送中心提出申請，即時停供相應(yīng)貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶等級。
三是嚴格督查，長效管理。明確工作責(zé)任、工作流
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工作。
此次工作主要從三個方面著手：一是了解客戶近期經(jīng)營狀況及當(dāng)前庫存情況；二是普及違規(guī)經(jīng)營調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)事項，違規(guī)經(jīng)營將面臨責(zé)令停業(yè)、減供停供等處罰
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環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)管。
二是開展專項檢查。加強線上對比分析和線下調(diào)查核實，開展大戶控制小戶、客戶檔位與實際經(jīng)營能力不符等專項檢查，按規(guī)定對相關(guān)零售戶實行停供、限供措施
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，宣貫新修訂《貨源供應(yīng)管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，同時對出現(xiàn)外流行為的客戶進行停供、減供、降檔，進一步強化客戶規(guī)范經(jīng)營意識，做到依法、誠信經(jīng)營。
強化
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三是以外流品牌為關(guān)注點，進一步卡住卷煙投放的關(guān)口，在對異動品牌上采取了停供、減供、限供等處理措施，根據(jù)其外流情況進行了差異化投放。
通過以上措施
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異動品牌的上采取了停供、減供、限供等處理措施，根據(jù)其外流情況進行了差異化投放。
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，確保貨源精準投放，對違法違規(guī)客戶停供部分卷煙品牌或下調(diào)等級，不斷探索指標量化的供貨策略評估體系。
精益指標分析?？茖W(xué)運用BCI方法等精益工具，組織全
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;進一步明確轄區(qū)重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)管對象，密切關(guān)注違法違規(guī)大戶動態(tài)和苗頭，做到露頭就打?！?
三是加大四員專銷貫通力度。通過對停供戶和訂單異動戶數(shù)據(jù)分析，
