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、工作協(xié)同。
三是處罰有力。針對(duì)已經(jīng)查處的違法大戶(hù)專(zhuān)銷(xiāo)處罰共發(fā)力，專(zhuān)賣(mài)上按規(guī)定采取罰款、收購(gòu)、責(zé)令停業(yè)整頓等措施，營(yíng)銷(xiāo)上及時(shí)限供、停供卷煙貨源，使其
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。縣局為確保良好的卷煙銷(xiāo)售狀態(tài)，會(huì)邀請(qǐng)中煙人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格檢查，以及組織誠(chéng)信互助小組進(jìn)行交叉檢查明碼標(biāo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售、擾亂市場(chǎng)行為的客戶(hù)堅(jiān)決予以停供
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，按照管理流程向營(yíng)銷(xiāo)中心、配送中心提出申請(qǐng)，即時(shí)停供相應(yīng)貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶(hù)等級(jí)。
三是嚴(yán)格督查，長(zhǎng)效管理。明確工作責(zé)任、工作流
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工作。
此次工作主要從三個(gè)方面著手：一是了解客戶(hù)近期經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前庫(kù)存情況；二是普及違規(guī)經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)事項(xiàng)，違規(guī)經(jīng)營(yíng)將面臨責(zé)令停業(yè)、減供停供等處罰
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環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)管。
二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。加強(qiáng)線上對(duì)比分析和線下調(diào)查核實(shí)，開(kāi)展大戶(hù)控制小戶(hù)、客戶(hù)檔位與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符等專(zhuān)項(xiàng)檢查，按規(guī)定對(duì)相關(guān)零售戶(hù)實(shí)行停供、限供措施
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，宣貫新修訂《貨源供應(yīng)管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)外流行為的客戶(hù)進(jìn)行停供、減供、降檔，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到依法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
強(qiáng)化
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三是以外流品牌為關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)一步卡住卷煙投放的關(guān)口，在對(duì)異動(dòng)品牌上采取了停供、減供、限供等處理措施，根據(jù)其外流情況進(jìn)行了差異化投放。
通過(guò)以上措施
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異動(dòng)品牌的上采取了停供、減供、限供等處理措施，根據(jù)其外流情況進(jìn)行了差異化投放。
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，確保貨源精準(zhǔn)投放，對(duì)違法違規(guī)客戶(hù)停供部分卷煙品牌或下調(diào)等級(jí)，不斷探索指標(biāo)量化的供貨策略評(píng)估體系。
精益指標(biāo)分析?？茖W(xué)運(yùn)用BCI方法等精益工具，組織全
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;進(jìn)一步明確轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，密切關(guān)注違法違規(guī)大戶(hù)動(dòng)態(tài)和苗頭，做到露頭就打。
三是加大四員專(zhuān)銷(xiāo)貫通力度。通過(guò)對(duì)停供戶(hù)和訂單異動(dòng)戶(hù)數(shù)據(jù)分析，
