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”的理念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局提出的“135”工作思路，突出“六個(gè)強(qiáng)化”提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作質(zhì)量：
一是強(qiáng)化事前監(jiān)管，從貨源供應(yīng)和分配政策、市場真實(shí)
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，與廣大客戶直接溝通，互動交流，現(xiàn)場解答咨詢和問題。18名零售協(xié)會客戶代表應(yīng)邀參加了本次會議。
會議通報(bào)了當(dāng)前卷煙銷售情況，并介紹了近期貨源分配政策
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、庫存情況，耐心宣傳解釋了當(dāng)前的貨源分配政策、促銷獎(jiǎng)售活動，征求了他們對煙草公司的工作意見和建議。
這次督查情況作為6月份員工績效考核的評判依據(jù)，抽查
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全市的營銷政策、貨源分配政策、客戶組別分類政策與零售戶進(jìn)行細(xì)致溝通，詳細(xì)介紹市局（公司）“限大、扶中、幫小”的要求，以及分公司對提高服務(wù)質(zhì)量采取
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;熱情做好驗(yàn)貨等服務(wù)工作，耐心做好貨源分配政策的解釋工作，不斷改進(jìn)服務(wù)，提高客戶滿意率。
四是規(guī)范不放松。要求配送人員在任務(wù)艱巨的形勢下更要沉下
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，確保社會卷煙供需平衡。
三是重點(diǎn)分類指導(dǎo)。在做好貨源分配政策宣傳解釋的同時(shí)，指導(dǎo)名煙名酒店、大型超市等網(wǎng)上訂貨商戶合理購進(jìn)一二類卷煙，重點(diǎn)做好黃金葉系列
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?！? 一是貨源宣傳解釋到位。要求客戶經(jīng)理及時(shí)向客戶宣傳和解釋貨源分配政策，避免因緊俏貨源斷貨而引起的客戶不滿，爭取客戶的理解與支持。
二是客戶經(jīng)營指導(dǎo)到位。要求
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卷煙經(jīng)營戶對公司的意見和建議。從調(diào)查結(jié)果看，由于6月份開始實(shí)行新的貨源分配政策，對貨源供應(yīng)的滿意度達(dá)99%。
通過此次調(diào)查，扶風(fēng)縣局（分公司
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整治情況排序通報(bào)制，認(rèn)真執(zhí)行貨源分配政策，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，保持銷售進(jìn)度，確保上量提結(jié)構(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是密切協(xié)作，加大市場監(jiān)管力度
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收益分配的政策，給人才壓擔(dān)子、交項(xiàng)目，讓人才在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干，對特別優(yōu)秀并作出突出貢獻(xiàn)的科技人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
