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;多次試驗(yàn)，改變分配流程，完善分配方案，目前已經(jīng)能夠?qū)ν瑯拥呢浽捶峙浞桨高M(jìn)行復(fù)制，減少了繁瑣的工作流程，提高工作效率的同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源。通過月度考核和機(jī)制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強(qiáng)度基本一致，
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，及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)貨程序，確保市場供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機(jī)制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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控制，不斷優(yōu)化貨源分配策略，提升貨源資源配置效率。
整個(gè)工作從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改善三個(gè)方面去完善和優(yōu)化品牌貨源分配方案，使貨源分配
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的支持比較薄弱。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)往往只重視外部服務(wù)的加強(qiáng)，輕視內(nèi)部服務(wù)的改善，后臺(tái)對前臺(tái)不能夠形成有力支撐，導(dǎo)致服務(wù)不到位。對前臺(tái)服務(wù)的任務(wù)分配、流程要求上缺乏
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堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公正、過程公開、結(jié)果公平的原則，以市場需求、消費(fèi)需要和客戶滿意為努力方向，進(jìn)一步細(xì)化明確貨源的分配流程與基本原則，按照可供貨源總量、品牌與規(guī)格
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;特別是針對宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對于順銷
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流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級貨源分配辦法
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借鑒醫(yī)療領(lǐng)域的預(yù)約系統(tǒng)或公共交通的刷卡進(jìn)站制度，以了解如何優(yōu)化排隊(duì)和許可名額分配流程。這些跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們創(chuàng)造更具創(chuàng)新性和效率的解決方案。2.3.2利用新技術(shù)手段優(yōu)化申請流程
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著客戶對煙草公司的滿意度。我們按照貨源公開、公平、公正、均衡的原則，進(jìn)一步規(guī)范貨源分配流程與機(jī)制，積極開展市場調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求，因地制宜
