為您找到相關(guān)結(jié)果 556 篇
-
能源和環(huán)境管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，與主要車間、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干進(jìn)行了座談，重點(diǎn)圍繞職責(zé)分工、制度文件、目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效考核、節(jié)能機(jī)會(huì)及措施等相關(guān)事宜進(jìn)行了
-
的績(jī)效管理為主要內(nèi)容的制度建設(shè)體系，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平?！? 制度建設(shè)突出“五個(gè)結(jié)合”。一是制度文件與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；二是制度文件與PDCA相結(jié)合；三是制度
-
，并同步分析評(píng)議回查有關(guān)制度文件的制定及適用情況。
-
。據(jù)悉，黨務(wù)制度電子書包括2006年以來相關(guān)制度文件18個(gè)流程32個(gè)，其中全省系統(tǒng)黨務(wù)制度10個(gè)流程17個(gè)，省局（公司）機(jī)關(guān)黨務(wù)
-
。從檢查情況看，工廠各部門均按照整改規(guī)定要求對(duì)采購檔案進(jìn)行了整理，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)制度文件，并開展了部門“一項(xiàng)一卷”工作自查自糾活動(dòng)。各部門“一項(xiàng)一卷”工作基本
-
相關(guān)制度，掌握要領(lǐng)方法。將有關(guān)管理辦法用清單方式進(jìn)行解讀，羅列關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、具體要求、痕跡資料等內(nèi)容，變制度文件為作業(yè)指導(dǎo)書。
二是自查項(xiàng)目業(yè)務(wù)
-
出制度文件修訂對(duì)照表，補(bǔ)充、完善、修改相應(yīng)制度文件，搭建制度框架體系；梳理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，通過梳理繪制流程，切實(shí)保證制度文件員工
-
的“辦法+細(xì)則+作業(yè)指導(dǎo)書/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級(jí)制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過程中，他們對(duì)制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面梳理和完善，通過精簡(jiǎn)整合
-
安排部署。年初，州局（公司）在對(duì)去年13個(gè)規(guī)范管理制度文件修訂的基礎(chǔ)上，相繼制定下發(fā)了21個(gè)制度文件，進(jìn)一步明確了各環(huán)節(jié)工作的責(zé)任
-
，做好制度“廢、改、立”工作。梳理全廠各類制度文件，明確有效制度文件、需完善修訂的制度文件、需廢止和需新建的文件，結(jié)合工作實(shí)際制定制度建設(shè)計(jì)劃表，明確
