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效。一是優(yōu)化預(yù)算管理。嚴(yán)格落實(shí)上級預(yù)算管理要求，堅(jiān)決執(zhí)行“無預(yù)算不支出”，強(qiáng)化預(yù)算與業(yè)務(wù)需求匹配度，對月度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用
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。會議強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)系統(tǒng)觀念和全局意識，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度。二要始終
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，利用新系統(tǒng)的便捷操作功能，倒逼優(yōu)化檔案收集程序，提高收集標(biāo)準(zhǔn)，提高檔案系統(tǒng)與實(shí)際工作的匹配度。保證及時(shí)和安全。通過倒排工期，明確歸檔
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經(jīng)營，詳細(xì)詢問客戶卷煙銷售動(dòng)向、市場價(jià)格、社會庫存等情況。同時(shí)仔細(xì)查看送貨小票上的品規(guī)與實(shí)際經(jīng)營匹配度，是否存在大戶控小戶、違法經(jīng)營等行為。三是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)
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，嚴(yán)格履行卷煙到貨審驗(yàn)制度，確認(rèn)開鎖無誤后組織卸貨，同時(shí)提高人員、貨量匹配度，結(jié)合到貨量增減情形，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作人員，
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，嚴(yán)格履行卷煙到貨審驗(yàn)制度，確認(rèn)開鎖無誤后組織卸貨，同時(shí)提高人員、貨量匹配度，結(jié)合到貨量增減情形，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作人員，
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及時(shí)更換，并確保更換客戶與原客戶信息高匹配度。定期對客戶真實(shí)社會庫存、動(dòng)銷、上柜品牌等信息進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)復(fù)查，對照系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。
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一是注重目標(biāo)客戶的選擇。根據(jù)零售客戶經(jīng)營能力、所處商圈等實(shí)際，分析新品特點(diǎn)，依據(jù)適合性、匹配度選擇合適的零售客戶作為新品培育目標(biāo)客戶，并制定上市推廣
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，提升其產(chǎn)品品質(zhì)，與現(xiàn)有再造煙葉生產(chǎn)工藝匹配度高，乙醇在后續(xù)工藝環(huán)節(jié)可以完全揮發(fā)，不會引入其它添加物，對再造煙葉產(chǎn)品的安全性沒有
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列專業(yè)技術(shù)資格評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化評分，評價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力、成果和匹配度。
會上，評委們認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)職稱評審的政策、文件規(guī)定和要求，
