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、用氣措施，排查電氣設(shè)施防寒防凍的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，保障內(nèi)部用氣安全，切實(shí)提高動(dòng)能供應(yīng)的可靠性。
當(dāng)好后勤管理“服務(wù)員”。面對(duì)冬季氣溫特點(diǎn)，
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駕駛員的安全意識(shí)。不開(kāi)疲勞車(chē)和賭氣車(chē)，不違章駕駛，嚴(yán)禁車(chē)輛超速、超載，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛。
三是強(qiáng)化后勤管理、提升安全保障。及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，
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推進(jìn)工廠“精益制造、創(chuàng)新管理”建言獻(xiàn)策。同時(shí)，他們還結(jié)合個(gè)人崗位工作實(shí)際提出了意見(jiàn)和建議，內(nèi)容涉及一線人員結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、女工福利、設(shè)備操作、激勵(lì)機(jī)制及后勤管理
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統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項(xiàng)目組。根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，挑選不同的人員劃分現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新QC小組、后勤管理小組
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，幫助大家樹(shù)立積極、樂(lè)觀、向上的生活態(tài)度和思想觀念；并從“五行“入手，認(rèn)真詮釋了“苗侗情”服務(wù)品牌的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐理念，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)及后勤
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工作、政務(wù)信息的常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理、公文流轉(zhuǎn)程序規(guī)范及如何做好會(huì)議管理和會(huì)務(wù)接待工作等，涵蓋了后勤管理、政務(wù)服務(wù)、新聞宣傳等多項(xiàng)工作，系統(tǒng)、全面、針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)
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、人事管理、行政后勤管理、黨務(wù)管理、信息管理、規(guī)章制度等10個(gè)版塊。
二是細(xì)分公開(kāi)內(nèi)容。針對(duì)公開(kāi)類(lèi)別大項(xiàng)及公開(kāi)項(xiàng)目，細(xì)分公開(kāi)內(nèi)容，將公開(kāi)內(nèi)容具體化，明確
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用戶(hù)按需訪問(wèn)、快速鏈接到有關(guān)內(nèi)容。
建設(shè)六個(gè)管理應(yīng)用。建設(shè)黨建政工、協(xié)同辦公、三項(xiàng)工作、綜合管理、后勤管理、監(jiān)督監(jiān)管六大模塊，以黨建政工模塊引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以協(xié)同
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管理、費(fèi)用定額管理、后勤服務(wù)、人力資源等五個(gè)方面的工作目標(biāo)，提出了包括開(kāi)展機(jī)關(guān)全員改善、推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版、推進(jìn)成本費(fèi)用定額管理、提升行政管理質(zhì)量和效率、加強(qiáng)后勤
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外部網(wǎng)站、電子簽章系統(tǒng)建設(shè)；要打造黨建政工、辦公協(xié)同、綜合管理、后勤管理、監(jiān)督監(jiān)管應(yīng)用模塊，確保專(zhuān)賣(mài)管理和綜合管理平臺(tái)按期試點(diǎn)上線。
三是加快“互聯(lián)網(wǎng)+”物流
