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、工具方法運(yùn)用、案例講解和成果管理等方面提高培訓(xùn)的針對(duì)性，在現(xiàn)狀分析、邏輯思路、攻關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面加強(qiáng)過(guò)程溝通指導(dǎo)交流，提供外部智力支持，有力確保項(xiàng)目開(kāi)展
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工作，并提出了明年工作設(shè)想。
項(xiàng)書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：年度財(cái)務(wù)決算是企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果和管理績(jī)效的綜合反映，各單位（部門(mén)）要高度重視該項(xiàng)工作
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提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。
3.6產(chǎn)權(quán)保護(hù)與專(zhuān)利成果管理。規(guī)定專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理和專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)、專(zhuān)利保護(hù)、專(zhuān)利利用以及專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法等。
3.7項(xiàng)目管理辦法。規(guī)定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式
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。重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；參與研發(fā)成果管理，提高企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化與
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，構(gòu)建了“平臺(tái)+流程”架構(gòu)。通過(guò)明確人員管理、積分管理、項(xiàng)目管理、成果管理、數(shù)據(jù)分析五大功能模塊，使數(shù)字工具發(fā)揮出更大效能。此外，通過(guò)Quick BI開(kāi)發(fā)
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30.9億元，比上一年增長(zhǎng)17.9％；股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為22.2億元。這一報(bào)告是在科技部成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域創(chuàng)新司指導(dǎo)下，由中國(guó)科技評(píng)估與成果管理研究會(huì)、國(guó)家
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管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)“鞏固成果”的管理，要對(duì)改進(jìn)后的控制工作實(shí)施檢查考核，并盡可能多的申報(bào)技術(shù)成果，進(jìn)一步激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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，對(duì)標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃，融合應(yīng)用，整體推進(jìn)。三是突出指標(biāo)引領(lǐng)。圍繞成本、服務(wù)和效率，健全涵蓋物流、財(cái)務(wù)、專(zhuān)賣(mài)
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中心工作上，各地區(qū)建立2014—2015年度梯次化的創(chuàng)新課題庫(kù)，同時(shí)在提升QC選題的多樣性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，在積極參與行業(yè)及其他各類(lèi)
