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，切實做到獎勤罰懶，合理地拉開員工的收入差距，使二級考核的作用得到凸顯。
四是強化機關(guān)考核。嚴格執(zhí)行考勤制度，嚴查工作時間玩游戲、閑聊等與工作無關(guān)
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主體地位，全面推行基層單位二次考核，打破平均主義，拉大收入差距，做到以工作業(yè)績嚴格兌現(xiàn)考核工資。
會上，市局（公司
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;由于菲律賓人的消費習(xí)慣發(fā)生變化，BIR今年的消費稅收入和其目標收入的差距可能會進一步擴大。
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差距，反思工作方式方法，在解決具體問題、具體困難、具體矛盾上取得實效，健全完善縣局績效考核方案和激勵制度，合理拉開收入差距，激發(fā)干
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個樣，營造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場管控。建立專賣、營銷信息共享制度，利用周例會
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松，以考核為導(dǎo)向，以系統(tǒng)外卷煙銷售、專賣打假破網(wǎng)為杠桿，獎罰分明，拉開員工收入差距。
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;打破大鍋飯，拉大人與人之間的收入差距，調(diào)動干部職工抓工作落實的積極性。
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給予表揚和一定的獎勵，對落后的員工給予通報批評并給予處罰，拉開他們的收入差距，充分調(diào)動他們執(zhí)法辦案的積極性。
二是強化典型示范引導(dǎo)作用，提高
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力度，持續(xù)縮小基層與機關(guān)的收入差距，調(diào)動基層員工的工作積極性；普遍建立三級考核分配體系，擴大基層單位在人、財、物等方面的管理權(quán)限，
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員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、勞動紀律以及目標值完成情況，開展“星級”評定，拉開收入差距，體現(xiàn)“星級”員工價值，確保人盡其才，
