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由粗放式的數(shù)量效益型向精細(xì)化的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種形勢下，作為主要擔(dān)負(fù)卷煙制造職能的卷煙工廠而言，我們理應(yīng)順勢而為，進(jìn)一步深化精益管理提升內(nèi)部管控水平
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煙草在線專稿 要推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，真正讓煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合煙草持續(xù)發(fā)展的需求和當(dāng)前基層煙葉生產(chǎn)實(shí)際，從基層
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，加快煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要抓手。實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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）實(shí)施方案》，推動發(fā)展方式由數(shù)量規(guī)模型向品牌結(jié)構(gòu)型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更富效率、更加協(xié)調(diào)、更可持續(xù)的發(fā)展。
《方案》全面對接國家局《煙草行業(yè)落實(shí)
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效益型之路，著力推動南澗紅大煙葉質(zhì)量提升。
進(jìn)一步優(yōu)化種植布局。全縣選擇資源條件較適宜的區(qū)域種植，合理布局種植面積，提高輪作布局比例，減少
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，發(fā)展生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)，堅定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。2013-2015年，全州煙葉種植計劃調(diào)減近40萬擔(dān)，但煙農(nóng)烤煙畝均收入從3330.8元增至
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面對新世紀(jì)高質(zhì)量的挑戰(zhàn)，要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就要堅持走質(zhì)量效益型道路，搞好全員全過程的質(zhì)量管理。為此，煙草商業(yè)企業(yè)開展好QC
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，徐州卷煙廠積極推進(jìn)特色型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建典型故障應(yīng)急排除能力強(qiáng)的創(chuàng)新型班組，資源使用率高的效益型班組，以人為本、民主管理、成員相互信賴的和諧型班組
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特定的“子品牌”獨(dú)立屬性。
實(shí)際上，“云煙（珍品系列）”在“云煙”所積極構(gòu)建的“金字塔”式產(chǎn)品架構(gòu)中處于中間層的“塔腰”位置，屬于效益型產(chǎn)品
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當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對市場形勢變化的新挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)監(jiān)管方式、監(jiān)管手段的矛盾更加凸顯，收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)專賣
