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)委會聯(lián)系組長及全體煙站職工為成員的的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)整個中耕管理工作方案的研究、制定及各項工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查等;在此基礎(chǔ)上,煙站與村
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開展創(chuàng)新活動前,課題組進(jìn)行實踐方案的研究,嘗試多種不同的活動方案進(jìn)行實踐,經(jīng)過一段時間的工作比較,根據(jù)實際情況選擇最佳方案;做好
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籌備,在制定實施方案、研究競賽模式、競賽環(huán)節(jié)設(shè)置、做好后勤保障等方面做了大量深入細(xì)致的工作,確保整個競賽過程分工有序、執(zhí)行有力,保障競賽順利進(jìn)行。本次競賽的3名
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疫情的第一線。
疫情就是命令。荊州監(jiān)利縣局駐村扶貧工作隊長劉建新帶領(lǐng)兩名隊員接到通知,迅速趕回駐地,與村委緊密配合,討論方案、研究措施,
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作業(yè),僅半小時就安裝到位。
“這靠的是詳細(xì)、周密的計劃和方案。實施前的方案研究要比現(xiàn)場實施時間長得多,因為必須考慮到方方面面的問題,做出最優(yōu)方案,
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實地進(jìn)行了勘查、調(diào)研,對不滿足供電的烤煙房進(jìn)行了梳理,積極開展烤煙房用電項目電源接入方案的研究,加快對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資材料的招投標(biāo)工作等,
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的路徑推進(jìn),從而獲得科學(xué)的決策成果。在決策中,先由煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)層選定方案再找專家論證的“謀”“斷”顛倒做法;委托單一機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案的研究的無差異方案選擇
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,進(jìn)一步落實煙葉工作責(zé)任制,抓緊細(xì)化政策、落實方案、研究制訂配套措施,把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理的各項措施落到實處。層層落實責(zé)任
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實煙葉工作責(zé)任制,抓緊細(xì)化政策、落實方案、研究制訂配套措施,把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理的各項措施落到實處。層層落實責(zé)任
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、精準(zhǔn)施策,確保項目如期推進(jìn);加大前沿技術(shù)研究力度;面向全產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)系統(tǒng)性解決方案研究;強(qiáng)化產(chǎn)品思維;擬定科技中長期