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，重塑指揮調(diào)度中心職能，加強(qiáng)數(shù)字化建模探索，實現(xiàn)物流資源的動態(tài)調(diào)度預(yù)排。構(gòu)建物流智治體系，完善“碼上辦”平臺，有效實現(xiàn)線上看、線上辦
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;真正實現(xiàn)“一地創(chuàng)新、全域共享”。夯實智慧發(fā)展基礎(chǔ)，以“數(shù)智”治痛點。智慧物流建設(shè)離不開信息化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，也依賴具備數(shù)字化技能的人才。不少物流中心在這兩方面存在短板
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;溫州市局（公司）組織開展業(yè)務(wù)需求梳理，拓展一線作業(yè)工具，優(yōu)化數(shù)字治理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)基層“智”治；湖州市局（
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業(yè)務(wù)功能，讓更多數(shù)據(jù)跑上路，讓工作人員和群眾都少跑腿，積極打造干實事、出實招、謀實效的基層“智治”優(yōu)良氛圍。
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渠道，助農(nóng)增收。聚焦便民利民惠民出發(fā)點，桐鄉(xiāng)市煙草專賣局積極探索農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，努力構(gòu)建“智治、共治、自治”的新型現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)治理體系，著力打造一個個集快遞
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驅(qū)動，提升普法成效，讓法律知識離群眾更“近”一點，打破法律與廣大群眾之間的隔閡。該基地劃分問史摭憶、釋法明理、循數(shù)智治、慧眼識真、民呼我為、控?zé)熉募s、法治清風(fēng)
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，實行“1+N”調(diào)度模式；構(gòu)建智治新平臺，加強(qiáng)物流數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)和校準(zhǔn)，完善“碼上辦”平臺，集成管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理、安全
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生態(tài)體系，概括來說，就是以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，以“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐，以“平臺運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、整體智治，主業(yè)強(qiáng)盛、終端穩(wěn)固
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了很大的幫助，比如一些相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的獲取路徑更加直觀和快速。”引入人工智能技術(shù)，是實現(xiàn)安全智治從“感知描述”走向“預(yù)測預(yù)判”乃至“決策輔助”的核心躍遷。嘗試通過AI
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證明，只要堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新機(jī)制方法，就能在基層治理中走出一條“精準(zhǔn)化、智能化、協(xié)同化”的新路子。從“各自為戰(zhàn)”到“握指成拳”，從“被動應(yīng)對”到“主動智治
