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從實推動工作抓落實。
該平臺聚焦公司年度目標任務、部門月度工作和重點督辦任務進展情況，線上開展任務創(chuàng)建、任務指派、任務小結(jié)、任務審核及查詢統(tǒng)計，通過數(shù)字化與流程化管理
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成的部門或人員及時提醒，并限期整改；通過月度工作例會、領(lǐng)導點評、部門反饋、定期檢查、專項抽查、突擊檢查、群眾反映等途徑，明確各單位各部門的工作弱項，
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客戶經(jīng)理積極性。制定客戶經(jīng)理大賽工作考核和獎勵辦法，明確客戶經(jīng)理參與率和獲獎率指導工作目標，將工作考核納入月度工作過程考核，同時對表現(xiàn)突出人員進行獎勵與表揚
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;案件處理人員嚴格按標準處理案件，做到案卷規(guī)范、手續(xù)齊全、內(nèi)容準確、標準統(tǒng)一。四嚴肅督查考核。建立《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》、《案卷制作考核標準》，每月進行考核
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;保證貨款“日清日結(jié)”，指定專人每天核對貨款，及時處理貨款結(jié)算中的問題，確保貨款安全。
三是明確責任。將各部門資金安全管理職責納入到月度工作考評中
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月份月度工作質(zhì)量考核，辦公室、財務科、信息中心組織人員成立檢查組，對檢查過程和檢查結(jié)果進行跟蹤考核。
三是積極整改。對檢查出來的問題，督促各部門查找原因
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，全力推進市場化取向改革中各項工作有序展開。
倒查工作不足，結(jié)合客戶經(jīng)理實地服務客戶效果、月度工作業(yè)績、營銷部各項對標指標，倒查客戶經(jīng)理工作的問題，
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和進步。市局將組成考核領(lǐng)導小組對本次活動的開展進行全面督導，并要求各部門將“三個一”精益管理活動納入月度工作質(zhì)量考核。
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，形成培訓班月度工作行事歷在OA系統(tǒng)發(fā)布；四是分管領(lǐng)導每周組織召開工作協(xié)調(diào)會，及時解決培訓班相關(guān)事宜，全面提升培訓質(zhì)量和組織管理水平。
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三是落實責任，強化追究。將行政執(zhí)法案卷質(zhì)量納入專賣人員月度工作質(zhì)量考評中，通過每月考評按月兌現(xiàn)，強化責任追究。
