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煙草在線專稿 近年來，索尼（中國(guó)）通過不斷進(jìn)行本土化績(jī)效管理模式探索，立足于發(fā)展性評(píng)價(jià)的視角，形成了獨(dú)特的5P績(jī)效考核
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煙草授權(quán)信托基金是一項(xiàng)循環(huán)信貸基金，旨在向年輕人提供信貸支持他們創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
通過諒解備忘錄，青年、本土化與經(jīng)濟(jì)授權(quán)委員會(huì)從英美煙草公司獲得52.7萬美元
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;由于改善了營(yíng)銷和分銷渠道，Madison品牌貢獻(xiàn)了68%。
英美煙草在向員工股權(quán)信托（ESOT）轉(zhuǎn)讓了10%的股份后，部分遵守了本土化法規(guī)
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，針對(duì)意見和問題對(duì)方案進(jìn)行再修訂，確保方案真正實(shí)現(xiàn)本土化，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的作用。
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，明確責(zé)任人，制定整改措施，確保落實(shí)到位，并就如何結(jié)合當(dāng)前專賣管理的新要求和工作實(shí)際，及時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)文件的本土化轉(zhuǎn)化進(jìn)行了具體安排
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 人才本土化，對(duì)于許多外資企業(yè)，包括零售業(yè)和非零售業(yè)，早已經(jīng)被談?wù)摰梅簽E不已，但是高管的本土化，
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略微了解一點(diǎn)。這是該公司本土化的一個(gè)案例。跨國(guó)公司人員的本土化，是許多公司在拓展外國(guó)市場(chǎng)方面成功的一個(gè)主要因素。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等國(guó)情，更重要的是
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其采取未指定的行動(dòng)。
88歲的穆加貝在英美煙草為遵守本土化法律而向其員工和當(dāng)?shù)厝宿D(zhuǎn)讓其26%股份的本土化會(huì)議上稱，英美煙草在繼續(xù)控制市場(chǎng)的行動(dòng)中，是大草原煙草公司的卷煙
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（ESOT）的設(shè)立就是讓員工有機(jī)會(huì)直接參與公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。員工持股信托是作為遵守本土化立法的一部分而設(shè)立的。公司員工獲得了公司10%的股份。
隨著員工持股信托的成立
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對(duì)各類已有模式進(jìn)行匯總、對(duì)比、分析和篩選，突出流通品牌建設(shè)模式最優(yōu)化。
三是探索定位品牌價(jià)值。分別從流通品牌開發(fā)、宣傳、文化和形象等方面對(duì)“陶溪燕語”流通品牌進(jìn)行本土化、社區(qū)化和特色
