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消費(fèi)者利益至上，鞏固經(jīng)濟(jì)利益紐帶，實(shí)現(xiàn)向零售終端客戶關(guān)注的核心利益的回歸，并不斷提高零售終端客戶的滿意度、依存度、忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的合作伙伴
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;國(guó)恥難忘，警鐘常響?！?·11”和中國(guó)加入世貿(mào)組織10周年，恐怖襲擊和貿(mào)易戰(zhàn)都起因核心利益。蘇聯(lián)解體20周年，歷史再次證明，缺乏凝聚力的組織再
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有“錦上添花”的作用。當(dāng)零售客戶最為關(guān)心的問(wèn)題、最為核心的利益得不到保障時(shí)，談?wù)摳嗟姆?wù)都是“空談”、“務(wù)虛”。因此，當(dāng)行業(yè)在構(gòu)建一流的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中，認(rèn)真開展
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，香氣均勻擴(kuò)散，醇厚質(zhì)感增強(qiáng)，刺激性減小。黃金葉（大金圓）則以“烤出來(lái)的醇香”這個(gè)核心利益點(diǎn)立足于一類煙市場(chǎng)大眾消費(fèi)價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)
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，“中華”品牌獨(dú)特的“中華香型”都是吸引消費(fèi)者一個(gè)核心利益點(diǎn)，香味豐富、香氣醇厚、余味干凈，特色鮮明的“中華香型”一直被消費(fèi)者所津津樂(lè)道，是
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自身品牌發(fā)展這個(gè)核心利益，就一定會(huì)繞道而行。從本質(zhì)上看，當(dāng)前的卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點(diǎn)仍然只是輸入企業(yè)對(duì)輸出企業(yè)短期需要，其最終目的仍然是希望借助大企業(yè)
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思考謀劃什么是智慧終端、如何定位智慧終端、怎樣建設(shè)智慧終端等問(wèn)題。智慧終端是具備“三化”特征的數(shù)字化新型實(shí)體零售：智慧化導(dǎo)向，聚焦終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心利益需求，
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了。而如何才能使青年員工的個(gè)人利益和企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來(lái)，讓廣大青工認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)建設(shè)、共享發(fā)展成果呢？
一是進(jìn)一步完善分配制度，建立與責(zé)任
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（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理尤輝認(rèn)為，只有緊緊抓住卷煙供應(yīng)這一核心利益訴求，市場(chǎng)才能牢牢掌握在自己手中。
數(shù)據(jù)印證了尤輝的觀點(diǎn)。
在連續(xù)多年持續(xù)
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，朝陽(yáng)區(qū)的幾條高速公路，一到后半夜就成了“渣土通道”。一方面是施工單位、黑車司機(jī)利欲熏心，另一方面也反映出管理部門教育不到位、處罰手段軟、沒(méi)有觸及相關(guān)企業(yè)的核心利益
