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對重點相關(guān)方單位履職履責(zé)和安全履約能力進行了評價，梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓(xùn)以及風(fēng)險防控等方面存在的不足。會議傳達了公司安委會辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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違規(guī)大戶進行再次梳理、排查異常訂單，對重點品牌、重點客戶、重點區(qū)域進行動態(tài)監(jiān)管，集中力量整治違法大戶。三是強化四員聯(lián)動。充分發(fā)揮專銷聯(lián)合，加強專賣、營銷、內(nèi)管
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，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員進行梳理排查，從源頭做好風(fēng)險防控，確保隱患排查效果；加強整改落實，對排查出的問題和不足
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員工消防實戰(zhàn)經(jīng)驗積累。三是開展隱患排查。結(jié)合夏季火災(zāi)防控要求對嘴棒工段生產(chǎn)現(xiàn)場的重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員進行梳理排查，從源頭做好風(fēng)險防控，確保活動效果。
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、過程參數(shù)等進行全面梳理排查，消除員工認(rèn)知盲區(qū)，促使他們更懂設(shè)備、更懂工藝。?????活動以排除質(zhì)量隱患、提高應(yīng)急處理能力為主題，自下而上開展全員大討論
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局機關(guān)各部門崗位風(fēng)險排查結(jié)果，對崗位調(diào)整后各部門再次梳理排查的廉政風(fēng)險點進行審核把關(guān)，同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管部門研判出的風(fēng)險點積極制定針對性的防控措施。抓好全領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控
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的穩(wěn)定提升。昭通卷煙廠成立以廠長為組長的過程質(zhì)量優(yōu)化組，立足生產(chǎn)制造鏈系統(tǒng)梳理和排查生產(chǎn)過程中存在的問題，圍繞設(shè)備管理等層面逐一開展診斷、改進和驗證。
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提高過程管控和風(fēng)險預(yù)防能力。強化演練，排查質(zhì)量隱患。開展煙蟲超標(biāo)風(fēng)險防控演練，梳理排查質(zhì)量隱患，制定預(yù)防控制措施，總結(jié)經(jīng)驗做法，以
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;建立安全隱患排查清單，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險全掌握。抓落實。針對梳理排查出的各類隱患，制定專項整改方案，明確整改落實，強化效果評價，
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;重在發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)有效，做實做細日常監(jiān)督。二是“監(jiān)督”引領(lǐng)更明晰。加強認(rèn)真梳理排查不同部門、不同崗位的監(jiān)督重點，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人群、關(guān)鍵節(jié)點，做到
