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平臺(tái)對(duì)接，按計(jì)劃順利切換，有力支撐了業(yè)務(wù)模式改革。
從目前運(yùn)行情況看，銷(xiāo)量總體平穩(wěn)，客戶反映正常，初步實(shí)現(xiàn)了新舊平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡
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編制、結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行調(diào)整，為業(yè)務(wù)形式、運(yùn)行模式改革創(chuàng)新實(shí)施留有空間；開(kāi)展以機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)設(shè)定為主要內(nèi)容的人力資源配置清查，結(jié)合湖南省局意見(jiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位編制進(jìn)行
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認(rèn)真貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的思路，以京津冀市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，營(yíng)銷(xiāo)模式改革繼續(xù)深入推進(jìn)，并初步建立了第三方調(diào)查、千點(diǎn)戶、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近期啟動(dòng)以片區(qū)經(jīng)理為中心的大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式改革，實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)重組，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，
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求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”營(yíng)銷(xiāo)模式改革做法，就需求預(yù)測(cè)、訂單采集、貨源投放等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了北京煙草經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)，并實(shí)地走訪了豐臺(tái)區(qū)
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”的流程，在全省率先推行網(wǎng)格化集中配送模式改革，構(gòu)建全市“三站區(qū)、十五格”配送新格局，實(shí)施了“網(wǎng)格化+柔性訪送”模式改革，進(jìn)一步推動(dòng)物流降本
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;管理模式改革推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得階段性成效，在“改革的理論指導(dǎo)和所（站）功能定位”“稽查上移，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化打假打私”“管服協(xié)同，
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難免就會(huì)出現(xiàn)送貨區(qū)域重復(fù)、路線迂回等問(wèn)題，影響了駐馬店市、漯河市相關(guān)區(qū)域物流建設(shè)的深入推進(jìn)。在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，卷煙物流配送中心深入分析配送模式改革的方法舉措，
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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理王鴻說(shuō)，“深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，三線運(yùn)行模式改革勢(shì)在必行。”
擔(dān)當(dāng)作為找答案
三線運(yùn)行模式怎么改？堵點(diǎn)、難點(diǎn)
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的兜底作用，讓網(wǎng)格經(jīng)理大膽放心干事創(chuàng)業(yè)?；鶎臃?wù)模式改革是一項(xiàng)全新的創(chuàng)新工作。下一步，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司將持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)基層組織模式，不斷探索完善煙農(nóng)服務(wù)
