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，該市局（公司）在線路優(yōu)化、流程再造、設(shè)備運(yùn)維等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展，多項(xiàng)效率指標(biāo)穩(wěn)居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣，探索出一條以科技降本、用智慧增效
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下來(lái)之后到最終到達(dá)客戶手中這一不起眼的部分。本文本著精益思想提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動(dòng)，非客戶需求的停滯。將原有配送模式進(jìn)行流程再造
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；再通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)流程的再造，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。它有兩個(gè)重要的創(chuàng)新內(nèi)容：一是向市場(chǎng)消費(fèi)者提供新的價(jià)值主張，即價(jià)值創(chuàng)造，如我們開(kāi)發(fā)的細(xì)
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近日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)2017年卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)，要求行業(yè)各單位突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)監(jiān)管，將改革重心從
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近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻認(rèn)識(shí)到物流工作面臨點(diǎn)多面廣、分散作業(yè)、供應(yīng)鏈銜接不暢等問(wèn)題，以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)、技術(shù)變革、機(jī)制建設(shè)，聚焦“服務(wù)
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伴隨煙草行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，著力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程再造、管理模式重構(gòu)、服務(wù)體系重塑以及工商協(xié)同深化
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局（公司）緊緊抓住新一輪技術(shù)變革的機(jī)遇，聯(lián)合云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司等共同搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，積極探索智能化收購(gòu)流程再造及煙葉數(shù)據(jù)可追物流可控
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流程再造、智慧物流，這是煙葉收購(gòu)的蝶變，在文山煙草將起未起之時(shí)，智慧煙葉站“蝶變”實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)的全面躍升。
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情況及快速響應(yīng)機(jī)制的探索實(shí)踐成果。雙方就半自動(dòng)分揀設(shè)備運(yùn)行、當(dāng)日送貨流程再造、提升資金結(jié)算效率、加強(qiáng)送貨安全管理、完善儲(chǔ)配環(huán)節(jié)銜接等方面內(nèi)容進(jìn)行深入交流探討。
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工作與工作流程再造相結(jié)合，抓好制度梳理和流程再造，建立健全有效的制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，使監(jiān)管觸角延伸到各環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)縫監(jiān)管。
