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過程穩(wěn)定促物耗降低。今年卷接包車間將持續(xù)聚焦廠部“質(zhì)效提升”三年行動這一核心要務(wù)，繼續(xù)貫徹落實提升消耗控制能力的目標(biāo)任務(wù)。合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控
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生產(chǎn)趨勢，識別潛在問題，助力科學(xué)決策，同步加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備管理、消耗管控等業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐，提升數(shù)據(jù)采集分析應(yīng)用的科學(xué)性準(zhǔn)確性
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;明確以持續(xù)提高五項水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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。再如，徐州卷煙廠用好“管理診斷”抓手，多次選派骨干人員赴延安卷煙廠圍繞消耗管控、設(shè)備管控、質(zhì)量管控等方面開展管理診斷，探索構(gòu)建“主責(zé)＋復(fù)合”式
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?！秉S金葉生產(chǎn)制造中心動力部負(fù)責(zé)人呂旗介紹?！ ≡谀茉?em class="term">消耗管控方面，動力部嚴(yán)格執(zhí)行班組效能勞動競賽分級考核，對能源加工、能源轉(zhuǎn)換、能源輸出等全程監(jiān)控，進(jìn)一步
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;深入開展快速換牌和生產(chǎn)排產(chǎn)方式優(yōu)化，提高消耗管控能力，持續(xù)加強(qiáng)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品維護(hù)和質(zhì)量分類管理，開展設(shè)備攻關(guān)研究，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)測性維修管理
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減排有效途徑，著力推動能源管理體系建設(shè)，建立能源消耗管控機(jī)制。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)計量體系和規(guī)范相關(guān)流程，從精準(zhǔn)控制上下功夫，同時加大對班組、機(jī)臺及崗位
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了80%，“一人建模、多人共享”模式降低了技術(shù)門檻，使工藝人員從繁瑣的統(tǒng)計中解放出來，專注質(zhì)量攻堅?！叭炭梢暋彬?qū)動精益消耗管控“過去算原料消耗像‘盲人摸象
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;精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
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減少空調(diào)、空壓等系統(tǒng)用電4000千瓦時；開展準(zhǔn)時化生產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動，機(jī)隨料動”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式
