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更加前瞻化，采用分類型、分模塊、分專長(zhǎng)評(píng)價(jià)模式，為后期向公司及部門提供符合個(gè)性化需求的人才提供客觀數(shù)據(jù)。
更加清晰化，采用共性評(píng)價(jià)與個(gè)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式
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劉建濤認(rèn)真查看一中隊(duì)硬件設(shè)施、工作環(huán)境、上墻資料、咨詢服務(wù)等內(nèi)容。查閱專賣管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定和中隊(duì)開展市場(chǎng)管理的工作資料。詳細(xì)了解基層中隊(duì)建設(shè)“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化
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，參觀考察專賣標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，七星關(guān)區(qū)局鄧赟局長(zhǎng)、文赟副經(jīng)理陪同。
劉處長(zhǎng)一行詳細(xì)了解我區(qū)基層中隊(duì)建設(shè)“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化
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，力求做到“八化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、清晰化等。
一是科學(xué)化。苗床管理痕跡材料、烤煙育苗業(yè)主檔案、電子檔案設(shè)計(jì)科學(xué)，結(jié)合基層烤煙育苗工作實(shí)際。在苗床
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，著力打造一支年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊(duì)伍。健全運(yùn)行管理制度，落實(shí)業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、工作效率化
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化數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)能源管理可視化、能源分析清晰化；打通該廠動(dòng)力中控系統(tǒng)與前方生產(chǎn)車間中控系統(tǒng)，利用前方生產(chǎn)車間的生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)
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，并建立專門的回訪登記簿，促進(jìn)了全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體水平的提高。
四是抓信息化建設(shè)。按照“職責(zé)清晰化、工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)明確化、過程痕跡化、使用便捷化”的總體思路
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并依據(jù)流程開展工作，實(shí)現(xiàn)流程清晰化；設(shè)置中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管員、打私打假專管員、市管員、駐政務(wù)中心辦證員崗位開展各環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)分工精細(xì)化；
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。交流中，他們對(duì)“工作系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”的標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)“八化”核心內(nèi)容作了深入討論，并逐一暢談
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形式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)單位責(zé)任制度化，崗位責(zé)任具體化，責(zé)任層級(jí)清晰化，創(chuàng)新工作方法，
