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物流提供了寶貴的啟示：將復(fù)雜、多變的物流過程納入到一個高度集中、實時可控的管理體系中，是實現(xiàn)物流效率和管理水平雙提升的關(guān)鍵。二、“數(shù)智工商交接”系統(tǒng)的構(gòu)建。煙草行業(yè)在借鑒
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5月11日，寧夏銀川市煙草專賣局（公司）召開第十屆QC成果發(fā)布會。本次會議共有13項QC課題發(fā)布，主要集中于提高市場管理、品牌培育、物流效率
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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特點以及發(fā)展需要，陳衛(wèi)東指出：一要嚴(yán)格規(guī)范樣品煙管理，做到賬物一致。二要優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的中轉(zhuǎn)倒運環(huán)節(jié)，提高物流效率。三要
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，持續(xù)降低費用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強投資項目建設(shè)和物資采購
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;庫容量得到增加，物流成本得到有效降低，物資出庫效率提升27%，物流效率得到明顯的提高。通過幾年的精益管理，該科員工自助創(chuàng)新積極性高漲
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，無需二次整理即可入庫，工作效率大幅提升。
卷煙托盤聯(lián)運是中國煙草近幾年物流工作的重點之一，可有效提高工商協(xié)同營銷水平，切實提升卷煙供應(yīng)鏈物流效率。云南
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”，通過科學(xué)的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商間物流效率，提升批零間效率，提升內(nèi)部效率。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主任、綜合部主管
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作生產(chǎn)卷煙就地存放等工作，積極協(xié)調(diào)溝通，減少了重復(fù)運輸，提升了物流效率，有效保障了春運工作的順利開展。
云南中煙南昌、晉中、沈陽三個中心庫共
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卷煙物流效率、降低物流成本貫穿于物流工作的始終，繼續(xù)保持卷煙配送效率等指標(biāo)水平并不斷地提升。
二是注重解決突出問題，牢固樹立物流成本核算意識，進一步提升
