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輔導(dǎo)相互融合的形式，采取定時、定點的形式，不斷提升學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果。
三是組織定期測試，鞏固營銷團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果。針對營銷技能鑒定內(nèi)容
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進(jìn)行。培訓(xùn)中，老師以建設(shè)施工合同為視角，采用法律法規(guī)司法解釋與海量案例相互融合、靜態(tài)審查與動態(tài)管理互為補(bǔ)充的形式，將條款復(fù)雜、內(nèi)容晦澀的工程類合同分割為合同
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各項中心工作結(jié)合起來，相互融合、相互促進(jìn)，以嚴(yán)實的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，飽滿的工作熱情開展各項工作。三要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，
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實戰(zhàn)經(jīng)驗、超過100人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。同時，工廠已初步梳理了行業(yè)、云南中煙、紅塔文化力、玉煙子文化之間相互融合的思路，具備了融和管理辦法、建設(shè)規(guī)劃、配套教材、課件等為一體的較為完備
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；競賽、培訓(xùn)、工作相互融合；結(jié)果計入績效考核的原則，分申報、組織實施、考前培訓(xùn)、總結(jié)與固化、考核獎勵等組織流程。
為明確競賽相關(guān)職責(zé)，規(guī)范競賽
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;各項指標(biāo)增幅較大；打假破網(wǎng)成績喜人，卷煙市場秩序穩(wěn)定。二是文化氛圍濃厚。通過企業(yè)文化中心、舉辦各類主題活動，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合。三是隊伍建設(shè)形成機(jī)制
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、查工作落實、查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、訪一線、訪黨員、訪群眾）的幫扶要求，深入到基層組織，達(dá)到城鄉(xiāng)黨組織互幫互助、相互融合、相互促進(jìn)的目的?！? 2011年，
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;注重學(xué)用轉(zhuǎn)化和結(jié)果運(yùn)用，運(yùn)用黨的理論指導(dǎo)工作實踐，在工作實踐中對知識進(jìn)行總結(jié)完善，推動主題教育和具體業(yè)務(wù)相互融合、落地落細(xì)。
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、生產(chǎn)、銷售、原料、采購、庫存、財務(wù)、信息技術(shù)等九大條線進(jìn)行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)管理模式打造供應(yīng)鏈主計劃運(yùn)營、業(yè)財一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
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文化交流平臺，讓大家能在不斷的思想交流和碰撞中收獲到團(tuán)隊工作和交流的技巧，把企業(yè)獨特的文化、創(chuàng)新意識以及實事求是的精神相互融合，真正實現(xiàn)資源共享，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
