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檢查考核辦法》，對各部門開展區(qū)域及協(xié)管區(qū)域自查情況進(jìn)行檢查，要求各部門利用定點(diǎn)攝影、看板管理、洗澡運(yùn)動等工具開展檢查。
二是加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，督促
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，推進(jìn)數(shù)據(jù)分類分級授權(quán)使用。通過搭建一體化平臺“數(shù)據(jù)驅(qū)動+工具運(yùn)用”相關(guān)功能，歸集農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，創(chuàng)新看板管理，積極對標(biāo)跟進(jìn)，加力
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找出差距、總結(jié)不足；同時現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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育苗區(qū)設(shè)置好消毒洗手池、鞋底消毒池及警示標(biāo)志等，實(shí)現(xiàn)“可視化”看板管理，確保育苗環(huán)境健康無毒。用好育苗“考核法”。實(shí)行逐級檢查考核制，縣局（營銷部
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅(jiān)持創(chuàng)新
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宣貫、看板管理和現(xiàn)場優(yōu)化；以6S現(xiàn)場管理工作為契機(jī)，建立健全現(xiàn)場管理推進(jìn)實(shí)施、過程管控、結(jié)果評價長效機(jī)制，營造良好工作氛圍。積極開展精益課題研究。制定課題
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以及場內(nèi)車輛停放等各功能模塊布局，優(yōu)化人、車行駛動線；嚴(yán)格落實(shí)定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰(zhàn)紅牌
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標(biāo)準(zhǔn)。
四是用看板管理促進(jìn)7S習(xí)慣養(yǎng)成。在分揀車間放置“7S現(xiàn)場管理” 看板，跟蹤展示現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，通過展示整改前后的變化，推動現(xiàn)場
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公開、7S現(xiàn)場管理、質(zhì)量看板管理、服務(wù)煙農(nóng)、收購質(zhì)量”六項(xiàng)評價指標(biāo)，否決項(xiàng)為收購轄區(qū)外煙葉、發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。目前，全市最具影響力陽光站點(diǎn)評選活動正在
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，對重點(diǎn)任務(wù)、問題落實(shí)過程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問題改善與看板管理三個方面進(jìn)行授課，授課
