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加強宣傳教育、完善制度流程、強化內(nèi)外監(jiān)督、嚴格考核獎懲等四個方面的任務展開，積極探索解決招標投標“三大頑癥”的有效途徑，力爭形成項目運作實體性規(guī)定和程序性規(guī)定相統(tǒng)一的“規(guī)程
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檢查項目選擇的實施方式是否符合要求；招標的規(guī)則和程序是否體現(xiàn)公平、公正、公開；評委的抽取是否符合程序性規(guī)定；合同內(nèi)容與招標的主體內(nèi)容是否一致；決算
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方式是否符合要求，招標的規(guī)則和程序是否體現(xiàn)公平、公正、公開，評委的抽取是否符合程序性規(guī)定，合同內(nèi)容與招標的主體內(nèi)容是否一致，決算金額與招標
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的程序性和科學性。此外，會議還聘請專家對發(fā)布會進行了綜合點評，并就開展QC小組活動的主要程序和工具應用進行了培訓講解。
各市局（公司）分管領導
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投資500萬元以上的項目，開展全過程跟蹤審計。同時，重慶市局（公司）還將認真區(qū)分建設項目特點，制定完善程序性表格，
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查標準等為依據(jù)進行深入評查，對于存在程序性錯誤的案卷進行嚴格扣分，不搞平衡確保公平，引導基層人員樹立“合法性第一位”的觀念。
三是實行當場通報。在各小組
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；充分發(fā)揮工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會的職能，加強對項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，突出對重點環(huán)節(jié)
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市場規(guī)范經(jīng)營情況納入績效考核，用現(xiàn)代化手段完成程序性決策，用后臺軟件功能實現(xiàn)以自律促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展的格局。
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，充分發(fā)揮比價簽約、驗收付款、廉政監(jiān)督等三個工作小組的職能職責，以推進公開招標、邀標為重點，建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，嚴格執(zhí)行程序規(guī)定和“四個嚴禁
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的基礎。
一是建立健全崗位廉政風險防范機制。建立健全物資采購、工程建設、宣傳促銷、人事管理、勞資管理、財務管理、專賣管理與執(zhí)法、卷煙營銷的程序性規(guī)定，切實做到用制度管事、管人
