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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時(shí)，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，建議范圍拓展到消除浪費(fèi)
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點(diǎn)、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強(qiáng)企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個(gè)方面命題和17項(xiàng)工作，廣泛征求職工意見
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維修費(fèi)用、管理增效的目的。
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貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點(diǎn)
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；四是加強(qiáng)綜合管理，實(shí)現(xiàn)管理增效。
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小組活動(dòng)，注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動(dòng)職工群眾開展精益管理和管理增效活動(dòng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進(jìn)步新潛力，取得了一定效果。
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管理工作推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度；完善工作方案，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，以精益管理課題為載體，運(yùn)用精益
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，開展省級(jí)行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實(shí)抓好精益管理。堅(jiān)定不移推進(jìn)管理增效，始終堅(jiān)持以降本增效項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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》和《2017年管理增效工作要點(diǎn)》，成立工作小組，制定了13個(gè)管理增效工作方案，確定9個(gè)降本增效項(xiàng)目，層層分解落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人。
二是全員
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會(huì)議明確了2017年企業(yè)管理和規(guī)范管理工作的總體要求是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，聚焦發(fā)展目標(biāo)，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化管理增效，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行
