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，進一步拓寬員工參與的廣度，爭創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。　　同時，他們提出合理化建議要服務生產(chǎn)經(jīng)營的理念，建議范圍拓展到消除浪費

執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎上，圍繞“人才強企、管理增效、技術改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學發(fā)展”六個方面命題和17項工作，廣泛征求職工意見

維修費用、管理增效的目的。

貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會精神為指導，突出精益管理導向，著力管理增效，探索精準審核方法，積極尋找新的改善點

；四是加強綜合管理，實現(xiàn)管理增效。

小組活動，注重技術革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動職工群眾開展精益管理和管理增效活動，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進步新潛力，取得了一定效果。

管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度；完善工作方案，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，運用精益

，開展省級行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動，動態(tài)管理定額標準。二要扎實抓好精益管理。堅定不移推進管理增效，始終堅持以降本增效項目化為抓手，推進管理增效

》和《2017年管理增效工作要點》，成立工作小組，制定了13個管理增效工作方案，確定9個降本增效項目，層層分解落實責任部門、責任人。　　二是全員

。　　會議明確了2017年企業(yè)管理和規(guī)范管理工作的總體要求是堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，聚焦發(fā)展目標，著力創(chuàng)新驅(qū)動，強化管理增效，嚴格規(guī)范運行

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