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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，建議范圍拓展到消除浪費
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強(qiáng)企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個方面命題和17項工作，廣泛征求職工意見
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維修費用、管理增效的目的。
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貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點
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；四是加強(qiáng)綜合管理，實現(xiàn)管理增效。
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小組活動，注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動職工群眾開展精益管理和管理增效活動，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進(jìn)步新潛力，取得了一定效果。
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管理工作推進(jìn)和激勵機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度；完善工作方案，細(xì)化工作措施，落實工作責(zé)任，以精益管理課題為載體，運用精益
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，開展省級行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動，動態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實抓好精益管理。堅定不移推進(jìn)管理增效，始終堅持以降本增效項目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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》和《2017年管理增效工作要點》，成立工作小組，制定了13個管理增效工作方案，確定9個降本增效項目，層層分解落實責(zé)任部門、責(zé)任人。
二是全員
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會議明確了2017年企業(yè)管理和規(guī)范管理工作的總體要求是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，聚焦發(fā)展目標(biāo)，著力創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化管理增效，嚴(yán)格規(guī)范運行
