-
間物料管理管控方案》，通過(guò)優(yōu)化成本考核制度、重塑物料流轉(zhuǎn)流程、創(chuàng)新數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)從“事后記錄”到“事前預(yù)測(cè)、事中控制”的根本性轉(zhuǎn)變，讓制度真正成為
-
的東風(fēng)，奏響產(chǎn)業(yè)振興的發(fā)展強(qiáng)音。在新征程中，米易煙草將構(gòu)建全鏈條品種管控體系，系統(tǒng)實(shí)施“源頭管控夯實(shí)基礎(chǔ)、過(guò)程監(jiān)管筑牢屏障、終端追溯閉環(huán)管理”的管控模式
-
，突出表現(xiàn)為兩廠技改實(shí)現(xiàn)“零事故、零報(bào)警”，安環(huán)工作的整體水平、基礎(chǔ)管理、管控重點(diǎn)得到三個(gè)“明顯提升”。他要求，2018年要以更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安環(huán)工作
-
和財(cái)務(wù)管理上水平；以預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的管控作用；采取多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
-
塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開(kāi)發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)箱在庫(kù)、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
-
戰(zhàn)略，優(yōu)化管控模式，升效率降成本在公司管控設(shè)計(jì)上，有三種常用的模式“戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控“。在當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源管理的管控模式
-
、吸引力和綜合治理能力，是行業(yè)整體實(shí)力的重要組成部分”,其構(gòu)成要素應(yīng)包括價(jià)值引領(lǐng)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、管理管控力、社會(huì)影響力、風(fēng)險(xiǎn)防控力。1.價(jià)值引領(lǐng)力。指的是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀
-
各項(xiàng)措施，自覺(jué)厲行勤儉節(jié)約，最大限度減少浪費(fèi)行為。二要加強(qiáng)管理管控。進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理、外出用餐管理、業(yè)務(wù)接待管理，科學(xué)制定食譜，按需按量供給
-
技術(shù)水平。 保障支撐能力有效提升。聚焦業(yè)務(wù)管理管控，推進(jìn)兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)代集成制造體系，致力數(shù)據(jù)資源整合，推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用建設(shè)，
