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改善功底深厚、專業(yè)能力過(guò)硬的精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)、改善執(zhí)行有力的六西格瑪人才，產(chǎn)出了一批質(zhì)量?jī)?yōu)秀、成效顯著的精益成果和六西格瑪項(xiàng)目，推動(dòng)
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智能化送貨的規(guī)模效應(yīng)；三是打造精益成果“再升級(jí)”，確保研究成果與實(shí)際工作深度融合；四是打造設(shè)備維?！叭y(tǒng)一”，健全專業(yè)隊(duì)伍和管理體系；
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部門、從部門到崗位的價(jià)值流、信息流、改善流走勢(shì)，實(shí)施流程性精益改善4個(gè)，崗位級(jí)精益改善4個(gè)，參與的精益成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)
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益管理思維模式。二是將“降本增效”與體系建設(shè)相結(jié)合，對(duì)適用良好的措施方法，通過(guò)不斷實(shí)踐摸索，形成體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面固化精益成果，
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報(bào)告、改進(jìn)與創(chuàng)新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目制等多樣形式，讓員工體驗(yàn)精益改善過(guò)程，把握精益改善廣度和深度；通過(guò)對(duì)精益成果的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，增強(qiáng)員工精益意識(shí)
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;就是建立精益目標(biāo)流程、精益目標(biāo)庫(kù)、精益目標(biāo)管控平臺(tái)，讓目標(biāo)引領(lǐng)方向、產(chǎn)生效益、實(shí)現(xiàn)精益。
成果實(shí)施后將為山東省煙草商業(yè)企業(yè)提供統(tǒng)一的、完整的目標(biāo)管理思路和方法，為目標(biāo)體系
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，每個(gè)直屬單位都要圍繞精益管理選擇一二個(gè)突出問(wèn)題予以解決、突破，并著眼全省推廣將精益的成果固化，用來(lái)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升
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建立精益成果固化機(jī)制，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，充實(shí)到企業(yè)管理改進(jìn)信息庫(kù)中，為今后成果推廣奠定基礎(chǔ)。
四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固
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規(guī)范研究》和《APCD工作法實(shí)踐探索》兩個(gè)課題。目前，兩個(gè)課題按計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，形成了《物流管控平臺(tái)操作手冊(cè)》和《APCD工作法工作手冊(cè)》等精益成果，7月-8月
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的工作上，在前面加上“精益”二字，他們忽略了精益管理的真正涵義，由此導(dǎo)致工作成果的“心面不一”。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，例如精益成果總結(jié)
