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，提升人員綜合素質(zhì)，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)管理的全過程。
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物流、精益財務管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓老師還結(jié)合行業(yè)實際對精益管理工作提出了五點要求。一是導入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
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設備電氣修理職業(yè)技能競賽、全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)財務審計崗位技能競賽、第二屆精益方法實踐課程競賽中表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績的集體與個人，在全國行業(yè)統(tǒng)編教材和鑒定教材編撰工作中做出突出貢獻的同志以及
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;通過運用精益方法和工具，并將改善后獲得的有效方法和措施固化到體系文件中。
五是廣泛應用精益方法和工具。要求各單位（部門）要因地制宜、因時制宜地使用各種精益
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一是更加注重精益方法應用。繼續(xù)深入開展針對性的精益管理培訓，進一步提升員工精益管理意識及技能，將單位工作方案層級分解到部門（員工）形成
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;突出精益管理導向，全面規(guī)劃、系統(tǒng)設計，完善精益實施方案，明確精益工作目標，確定精益方法措施，推進企業(yè)管理精益化，全面
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。樹立“用精益的思維想事、用精益的語言說事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營銷部門每個崗位、工作每個環(huán)節(jié)，切實解決營銷工作中的難點堵點，不斷
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目標，將責任和目標細化到責任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，
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為促進廣大員工采用精益方法解決生產(chǎn)實際問題，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠積極構(gòu)建精益生產(chǎn)組織“六大作戰(zhàn)單元”，并于日前召開階段推進會，明確責任分工及
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”、直播課等，方便干部職工隨時隨地學習精益管理知識；線下依托“奮進者”文化大講堂，通過知識宣貫、案例分析、帶頭實踐等手段，引導全員學習使用精益方法
