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管理工具的運(yùn)用能力。
重慶分廠18個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員以及精益課題、QC小組活動(dòng)帶頭人、積極分子參加了此次培訓(xùn)。
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)的融合應(yīng)用，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠近期探索開展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理
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培訓(xùn)為期7天，進(jìn)修學(xué)院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，講授內(nèi)容主要包括行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，設(shè)備管理先進(jìn)理念和工具，精益管理工具
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 甘肅省煙草專賣局（公司）近日對(duì)精益管理工作進(jìn)行研究部署，多措并舉推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
推廣精益管理工具
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管理精益化工作，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)精
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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系統(tǒng)各單位推進(jìn)精益管理工作的骨干力量進(jìn)行的一次系統(tǒng)的精益管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括精益管理基礎(chǔ)理論知識(shí)、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理實(shí)施總體架構(gòu)、煙草商業(yè)企業(yè)如何開展精益管理工作、常用精益管理工具準(zhǔn)確
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;掀起全員學(xué)精益熱潮。
豐富內(nèi)容，力求“有得學(xué)”。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，由專人編寫精益管理工具手冊、精益管理題庫，由精益管理內(nèi)訓(xùn)師錄制精益培訓(xùn)微視頻資料
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推進(jìn)，深化對(duì)工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項(xiàng)精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，將精益方法的實(shí)踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場上，將精益管理
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核心要素，引導(dǎo)員工以對(duì)標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動(dòng)的開展
