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，嚴(yán)格對(duì)干部職工上下班、外出考勤管理，對(duì)上班遲到、早退、曠工等紀(jì)律散漫行為予以相應(yīng)的考核扣分和經(jīng)濟(jì)處罰，切實(shí)提升干部職工遵章守紀(jì)的工作自覺。
二是推進(jìn)素質(zhì)能力建設(shè)
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內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)三項(xiàng)可控費(fèi)用，強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，取得顯著成效。
一是加強(qiáng)考勤管理，控制延時(shí)加班費(fèi)用。明確延時(shí)加班統(tǒng)計(jì)要求，并按月對(duì)考勤記錄
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績(jī)效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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文件精神、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。同時(shí)，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；?。
二是強(qiáng)化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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，切實(shí)把紀(jì)律挺在前，把責(zé)任扛在肩。二是完善機(jī)制、常抓不懈，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)指紋考勤管理和外出報(bào)備機(jī)制，嚴(yán)格遵守公車管理和值班制度，切實(shí)嚴(yán)明工作
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，強(qiáng)化全員大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是抓紀(jì)律，促規(guī)范。進(jìn)一步完善縣局考勤管理等一系列勞動(dòng)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格上下班簽到、請(qǐng)銷假
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，以市局“38項(xiàng)規(guī)定”為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。做到工作有規(guī)范，事事有據(jù)可依。
三是加強(qiáng)了考勤管理，狠抓上下班紀(jì)律
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通過現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、資料查閱和座談交流等方式，檢查組對(duì)員工狀態(tài)、考勤管理、辦公用房、公務(wù)接待及食堂賬務(wù)等情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。針對(duì)下步工作，檢查組要求：
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一是嚴(yán)格考勤管理。建立健全請(qǐng)銷假和外出人員登記制度，外出登記注明去向、聯(lián)系方式及返回時(shí)間。設(shè)立考勤臺(tái)賬，請(qǐng)銷假登記造冊(cè)，定期公示。統(tǒng)一在辦公室門上設(shè)置
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會(huì)上，各站匯報(bào)了當(dāng)前煙葉移栽情況、共同討論了烤房維修預(yù)算方案、通報(bào)了土壤保育及平衡施肥重大專項(xiàng)開展情況。同時(shí)，還組織學(xué)習(xí)了縣局營銷部出臺(tái)的員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理規(guī)定
