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業(yè)務(wù)融合管理新模式，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合?！坝行枰獣r，我們可以隨時組建黨員突擊隊，錨定目標(biāo)、攻堅克難。”卷包車
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了“1+3+N”黨工團(tuán)組織和生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合管理新模式，實現(xiàn)了新形勢下基層黨建與班組建設(shè)的融合升級；持續(xù)深入開展3+特色黨支部創(chuàng)建、“黨員先鋒在哪里”大討論、“我
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跟蹤矩陣，集中評審，統(tǒng)一設(shè)計；將研究成果固化，及時調(diào)整制度的內(nèi)外約束關(guān)系，納入兩化融合管理系統(tǒng)。技術(shù)與管理“兩項協(xié)同”能力的提升
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產(chǎn)品均質(zhì)化水平提升、消耗損耗降低、生產(chǎn)效率提高等方面，廣泛開展技術(shù)難點項目的共同攻關(guān)。同時，他們積極探索構(gòu)建更加穩(wěn)定的科研合作交流平臺，促進(jìn)技術(shù)融合和管理融合
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和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；……通過加強(qiáng)各類載體的融合管理、動態(tài)運作，浙江省局（公司）持續(xù)打造物流人員競技能、強(qiáng)隊伍、促發(fā)展的平臺，并推動相關(guān)結(jié)果
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，以創(chuàng)新的意識在實施預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)資金監(jiān)管系統(tǒng)的實施。同時，集團(tuán)建立了預(yù)算執(zhí)行審核和資金監(jiān)管流程審核高度融合 的管理架構(gòu)，并積極推進(jìn)系統(tǒng)實施步伐。
集團(tuán)在
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保障預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性及準(zhǔn)確性，通過預(yù)算對成本費用實現(xiàn)進(jìn)行日常監(jiān)管的目的。
（4）提供預(yù)算分析的數(shù)據(jù)支持。
通過IT環(huán)境下操作平臺的融合管理
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的，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)努力整合、提升、搭建新的文化架構(gòu)體系。
抓好融合。促進(jìn)人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是關(guān)鍵。融合
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，推動物流與財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)融合、數(shù)據(jù)融合、管理融合，實現(xiàn)業(yè)財融合“一體化”，通過數(shù)據(jù)共享、預(yù)算控制、自動核算、智能預(yù)警、自動統(tǒng)計等，實現(xiàn)財務(wù)對物流費用
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，貫通物流系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，推動物流與財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)融合、數(shù)據(jù)融合、管理融合，通過數(shù)據(jù)共享、預(yù)算控制、自動核算、智能預(yù)警、自動統(tǒng)計等，實現(xiàn)了財務(wù)對物流費用
