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上水平；強化對標(biāo)工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上水平；強化財務(wù)成本管理，分級核算，逐級落實責(zé)任，
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;切實將設(shè)備管理向縱深推進。成本管理向“細”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構(gòu)建以企業(yè)管理科為主控部門，生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科、財務(wù)管理科為聯(lián)控部門
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;實現(xiàn)以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的實時財務(wù)管控，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)價值再造。同時，一些煙草企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)
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了成本管理精益改善的專項活動，發(fā)動全員在工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)等方面尋找物耗成本費用和能源消耗控制中的薄弱點、趨勢性問題，并有針對性地提出降本增效的改善建議
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
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較大版本的升級迭代，并在財務(wù)成本管理等多個方面，填補了國內(nèi)ERP系統(tǒng)的空白。更為重要的是，統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)帶來的管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，是煙草行業(yè)
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共享，為企業(yè)成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。一方面，進行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板，將書面的管理制度
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全面預(yù)算管理方面的應(yīng)用。當(dāng)前，他們不僅完成了財務(wù)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接，而且實現(xiàn)了多平臺間的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。一方面
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塑膜耗材、設(shè)備用電等數(shù)據(jù)進行實時采集，實現(xiàn)成本管理即時感知。此外，他們以對標(biāo)管理為抓手、以標(biāo)準管理為載體，對物流成本關(guān)鍵指標(biāo)進行跟蹤分析，智能甄別
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，聚焦會計核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準化、成本管理標(biāo)準化等工作，不斷優(yōu)化工作流程，做到黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)
