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體，在3個(gè)工場(chǎng)、4個(gè)環(huán)節(jié)全面推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，積極推進(jìn)育苗移栽、水肥、采烤、分收一體化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。力爭(zhēng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)綜合
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促進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合?！吧綎|煙葉整體水平發(fā)生很大變化，探索實(shí)踐出一條新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑?！眹揖诸I(lǐng)導(dǎo)高度肯定?！叭齻€(gè)銀行”“一刷三拍”“種采烤分一體化
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烤分”一體化補(bǔ)貼。今年，實(shí)行“種采烤分”一體化管理，對(duì)每名烘烤師補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元。五是專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼。對(duì)合作社專業(yè)化分級(jí)按照每擔(dān)煙葉補(bǔ)貼不超過50元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。04
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上提質(zhì)增效。堅(jiān)持“向調(diào)控要潛力”，迎難而上、主動(dòng)作為、穩(wěn)中求進(jìn)、多作貢獻(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局，完善“種采烤分”一體化組織模式，“一企一策”做優(yōu)基地單元
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種植技術(shù)快捷方便，還把專家請(qǐng)進(jìn)田間地頭，提供面對(duì)面技術(shù)服務(wù)。技術(shù)員采取課堂教學(xué)、田間示范、微課堂的方式，向煙農(nóng)提供種管、采烤、分售全流程服務(wù)?！霸蹮煵莨拘馁N心
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、多思考多積累，只要這樣，才能把采烤分一體化更好地落實(shí)。要想烤出好煙葉，關(guān)鍵是地里要長(zhǎng)著好煙葉，你說是不，張書記？
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考，只有這樣，才能把采烤分一體化落實(shí)好。”煙農(nóng)呂志彥介紹道?！按蠹抑v得都很好，關(guān)鍵要抓好落實(shí)。煙葉生產(chǎn)想在先、干在前很重要，一方面我們煙站會(huì)立足‘早’字
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；采烤分一體化的烘烤工場(chǎng)，統(tǒng)一收購煙農(nóng)的秸稈進(jìn)行粉碎加工使用，同時(shí)提供煙農(nóng)交售秸稈充抵烘烤費(fèi)用的服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，生物質(zhì)粉末燃燒爐基本實(shí)現(xiàn)了1.5畝煙
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，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈余共享”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式。另一方面，他們引導(dǎo)開展聯(lián)合經(jīng)營，推行基于小農(nóng)戶的種采烤分一體化單元管理模式
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每畝35元。6.專業(yè)化烘烤。一是“1+N”模式，由生產(chǎn)經(jīng)營類網(wǎng)格員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，每擔(dān)煙投入不超過15元。二是采烤分一體化。每擔(dān)煙投入不超過50元。7.專分散收。按照
