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，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
在流程管理方面
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、立體化、陽(yáng)光化，使每項(xiàng)工作都做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、、有督查、有考核，以無(wú)死角、零缺陷的制度管理來(lái)約束和校正企業(yè)執(zhí)行力的偏差?！? 打造一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍，
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：在產(chǎn)品制造上實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“零漏洞”，在過(guò)程管理上實(shí)現(xiàn)“零隱患”，在工作落實(shí)上實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。
會(huì)上，烏蘭煙廠副廠長(zhǎng)尹
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，完善社會(huì)服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”（技術(shù)服務(wù)零缺陷、誠(chéng)信服務(wù)零投訴、與煙農(nóng)之間零距離、種植煙葉零風(fēng)險(xiǎn)、煙農(nóng)心理零負(fù)擔(dān)）優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)?！ ? 六是加強(qiáng)
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發(fā)展情況。他強(qiáng)調(diào)，在國(guó)家局的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省市煙草企業(yè)幫助下，川渝中煙始終堅(jiān)持“防微杜漸、追求零缺陷”安全理念，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保
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“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，組織開(kāi)展維修崗位技能競(jìng)賽，以聯(lián)合攻關(guān)方式，持續(xù)開(kāi)展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)等，
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安心、放心、舒心?！敝平z車間安全管理員蔣棵微笑著說(shuō)。一直以來(lái)，分廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，
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”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一直以來(lái)，紅云紅河集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，以
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——“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動(dòng)，建設(shè)5個(gè)體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合本崗位的特點(diǎn)，以“我身邊的質(zhì)量”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”，“六西格瑪質(zhì)量管理”等為主題，暢談如何對(duì)自身
