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，江蘇儀征市局（分公司）通過用好“三個平臺”、開展“三個展示”和實施“三步走”，深入推進(jìn)“公開服務(wù)承諾”。
用好“三個平臺”，提升
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幅度過大，回轉(zhuǎn)時間過長，從而使剔除板回轉(zhuǎn)失效，導(dǎo)致條盒剔除率過高的問題。為徹底解決該問題，經(jīng)車間技術(shù)組討論，擬定“三步走”改進(jìn)方案
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“十四五”發(fā)展方向和定位，立足實際，積極作為、務(wù)實創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，在企業(yè)“提結(jié)構(gòu)、搶市場、強(qiáng)裝備”三步走工作中
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70萬斤。水長鄉(xiāng)煙辦、煙站、烤煙生產(chǎn)服務(wù)部利用“三步走”方法做實做足烤煙收購前準(zhǔn)備工作。
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、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)征集活動，目前已完成上半年征集和評比工作。本次活動圍繞公司?“三步走”戰(zhàn)略、“千億品牌”目標(biāo)、川煙品牌發(fā)展及工廠高質(zhì)量發(fā)展等主題，圍繞設(shè)備
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;依據(jù)收集問題、解決問題、反饋結(jié)果“三步走”機(jī)制，認(rèn)真研判、立行立改，迅速轉(zhuǎn)化為辦實事“責(zé)任清單”，定期了解、實時反饋實踐活動進(jìn)展情況，確保細(xì)處
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”，依據(jù)收集問題、解決問題、反饋結(jié)果“三步走”機(jī)制，認(rèn)真研判、立行立改，迅速轉(zhuǎn)化為辦實事“責(zé)任清單”，定期了解、實時反饋實踐活動進(jìn)展情況
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。按照項目“板塊比對”“板塊替代”和“全面鋪開”的“三步走”方針，項目組選擇了三組84MM細(xì)支設(shè)備作為試驗板塊，完成了該板塊的測試臺配置、取樣器升級和比對校驗工作
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堆放雜物等開展排查和整治?；顒娱_始前，總支明確了及時整改、電話溝通、重點回訪“三步走”工作法，對于過程中發(fā)現(xiàn)的可現(xiàn)場整改問題，志愿者們自發(fā)完成整改
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的展示，第一時間吸引消費(fèi)者的眼球。本次“專屬柜”打造主要分為三步走。一是客戶經(jīng)理向非煙客戶介紹專屬柜的理念，點名其說明性、醒目性和整體性；二是幫助客戶制訂不同
