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”、“陽光100，婚慶三重禮”等品牌活動(dòng)都是樂山煙草自己分析市場，針對(duì)務(wù)工返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村中低端消費(fèi)人群制定方案，和工業(yè)協(xié)商實(shí)施，得到零售客戶和消費(fèi)者
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;讓“七匹狼”從原來那個(gè)以中端甚至是中低端示人的品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨耸救说钠放菩蜗?#xff0c;讓“七匹狼”在新時(shí)期完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，并引發(fā)不少“8090后”對(duì)“七匹狼”的關(guān)注
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的只是中低端產(chǎn)品，真正賺錢的高端產(chǎn)品卻是菲莫煙草的，泰國煙草市場的利潤更多的是被
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集中在低檔煙。在農(nóng)村市場特別是零售價(jià)在3-5元/包以下的低檔煙零售戶普遍反映不夠銷售，而毗鄰的一些省市市場低端卷煙供應(yīng)比較充分，導(dǎo)致中低端卷煙流入，進(jìn)而對(duì)卷煙
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元/條與60元/條、50元/條的規(guī)格銷售為主體，是中低端市場的強(qiáng)勢(shì)品牌，向上提升結(jié)構(gòu)時(shí)受制于消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值定位的認(rèn)知因素突出。
二是同一品牌、同一規(guī)格卷煙在不同
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，從中低端酒開始著手操作。由于產(chǎn)品沒有知名度，由于缺少資金做廣告，小角樓經(jīng)銷商采取的先賒銷買完付款，而且在此操作過程中，頻繁搞些免費(fèi)
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，得出高端、中端、中低端和低端四類消費(fèi)群體的市場購買水平差異，細(xì)化商品分析，依據(jù)購買力差異，積極爭取市公司對(duì)緊俏品牌的供應(yīng)，合理優(yōu)化品牌
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規(guī)模和影響力的大多是中低端產(chǎn)品，高端品牌亦在低焦油市場缺乏有說服力的表現(xiàn)。一方面，消費(fèi)者對(duì)于低焦油卷煙缺乏由內(nèi)而生的興趣，往往是“淺嘗輒止”，偶爾
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背后所蘊(yùn)含的獨(dú)特的品牌文化，你可以把它理解為一種生活方式，也可以認(rèn)識(shí)為一種個(gè)性主張。相比于中低端品牌的產(chǎn)品侵略，高端品牌對(duì)于文化的打造與渴求，
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，小企業(yè)、小品牌發(fā)展快，大企業(yè)、大品牌發(fā)展相對(duì)較慢；從品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌發(fā)展整體表現(xiàn)較好，
