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  • 打造高質(zhì)量發(fā)展的科技引擎

    “三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。   創(chuàng)新是對未來的探索。面向未來,更需要以全局性視野、從戰(zhàn)略層面對行業(yè)科技發(fā)展進(jìn)行謀劃。對此,
  • 平靜中的波瀾壯闊

    。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系,在頂層設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性,對于推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
  • 理清認(rèn)知明確路徑--卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新解讀

    承擔(dān)了重要的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考,加強(qiáng)子系統(tǒng)間的協(xié)同,加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流,不斷引入負(fù)熵以維持健康生命體所必須
  • 分層分類讓對標(biāo)更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平

    指標(biāo)背后的管理問題,將短板改進(jìn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力,為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動(dòng)力。   正視形勢,增強(qiáng)自信心。對標(biāo)工作是一項(xiàng)全局性、長期性、有針對性
  • 對國有企業(yè)黨建工作管理模式的探索

    。   二、強(qiáng)化制度基礎(chǔ),確保黨建運(yùn)行體系的合理規(guī)范。   制度建設(shè)在黨建工作中帶有根本性、穩(wěn)定性、全局性和長期性。要加強(qiáng)黨的建設(shè),需要通過科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)
  • 打造科學(xué)化規(guī)范管理機(jī)制之淺見

    工作的經(jīng)歷,就規(guī)范管理提出“建制度、強(qiáng)監(jiān)管、重考評”的論述。   一、規(guī)范制度體系建設(shè)   建立常用常新的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性特征,制度體系建設(shè)是防范不規(guī)范
  • 中國煙草品牌往事(叁)

    》,提出要以培育「十多個(gè)」重點(diǎn)骨干品牌為發(fā)展目標(biāo)。   「兩個(gè)十多個(gè)」——十多個(gè)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)、十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌——成為到今天為止,仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展
  • 加多寶、王老吉相愛相殺的『紅罐之爭』

    ,顯然要比其它品牌更具表現(xiàn)力和滲透力。 涇渭分明的藍(lán)綠陣營   所以,對于色彩應(yīng)用與管理,理應(yīng)置于戰(zhàn)略性與全局性的高度。   一方面,
  • 精益制造 提升2015(圖)

    。   團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇   提升卷煙制造過程能力是一個(gè)全局性項(xiàng)目,涉及部門較多,需要整合跨職能部門專業(yè)力量成立聯(lián)合項(xiàng)目組,使分散、隱性的群眾智慧凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
  • 打造煙草行業(yè)良好作風(fēng)的四個(gè)維度

    ,好的也只是關(guān)注本部門的工作,對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)全局的情況不甚關(guān)心。這就給工作帶來很大的局限性。加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展政策、背景的教育,加強(qiáng)全局性工作的宣傳刻不容緩