為您找到相關(guān)結(jié)果 3546 篇
-
管理工作實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)與細(xì)化。
改善活動(dòng)分為自主改善提案和合理化建議兩個(gè)部分，共有質(zhì)量、效率、成本、安全、6S、設(shè)備、管理以及其他8個(gè)類別?；顒?dòng)與工會(huì)競賽相結(jié)合，旨在
-
;公司）合理化建議管理辦法》等相關(guān)管理制度，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保降本增效目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
二是開展“精益每一處、節(jié)約每一分”專項(xiàng)活動(dòng)，
-
，加大對(duì)中轉(zhuǎn)站合理化工作指導(dǎo)、考核，實(shí)現(xiàn)合理化建議覆蓋面100%；五要輿論引導(dǎo)，要求各部門輪流出版一期精益簡報(bào)，倡議分享精益經(jīng)驗(yàn)
-
加了知識(shí)水平測試，收到旗幟鮮明的標(biāo)語274條，切合工作實(shí)際的合理化建議116條，規(guī)范經(jīng)典案例68個(gè)，課題63個(gè)。
經(jīng)評(píng)委認(rèn)真評(píng)審，
-
加了知識(shí)水平測試，收到員工自擬的標(biāo)語274條，切合工作實(shí)際的合理化建議116條，規(guī)范經(jīng)典案例68個(gè)，課題63個(gè)。
經(jīng)評(píng)委認(rèn)真評(píng)審，
-
局（分公司）近期精益管理工作開展情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)痕跡材料進(jìn)行了查閱，并通過座談、現(xiàn)場檢查的方式，了解了QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場管理、合理化
-
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)助推”的創(chuàng)新工作體系，即“重大項(xiàng)目引領(lǐng)，工作創(chuàng)新、QC課題、合理化建議三項(xiàng)工作共同助推”四位一體的創(chuàng)新工作體系，主動(dòng)
-
;10名基層營銷人員最終脫穎而出，他們中間有學(xué)歷高、素質(zhì)高的年輕人，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。
優(yōu)秀精益管理項(xiàng)目的評(píng)選包括合理化建議、一點(diǎn)課和精益營銷課題三個(gè)部分。通過現(xiàn)場
-
的布局；同時(shí)，新的電子地圖可根據(jù)客戶情況變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
新的卷煙零售客戶地理信息庫的建立，不但使卷煙零售客戶地理位置、合理化布局方面信息更加明了
-
，不但使卷煙零售客戶地理位置、合理化布局方面信息更加明了，使部門的“大數(shù)據(jù)”庫更加完善，也為卷煙零售點(diǎn)合理化布局、核發(fā)零售許可證、市場監(jiān)管和檢查走訪線路的優(yōu)化都提供
