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問題，一起把中國品牌在世界上的影響力做大，既有君子之爭，又有君子之誼。
不哆嗦，也不啰嗦?？謶譄o助于解決問題，空話無益于破解困局
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這個(gè)模式始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，放在今天農(nóng)業(yè)困局及新農(nóng)村建設(shè)的背景下，它煥發(fā)出了更為深遠(yuǎn)的意義：首先是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定性。煙企與煙農(nóng)的結(jié)合已經(jīng)穩(wěn)定地持續(xù)
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的提升。
不進(jìn)反退，滿天星在黃鶴樓急速擴(kuò)張語境下的奇特困局哲學(xué)家赫拉克利特說，這個(gè)世界上唯一不變的就是變?；o百日紅。2012年，在黃鶴樓品牌多規(guī)格
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全國乃至世界的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步增強(qiáng)云南煙草行業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，破解我省卷煙品牌高端優(yōu)勢不足等困局，再次考問我省煙草企業(yè)提升
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，緩解了人畜飲水的困局。緊接著，玉煙黨委組織各支部與鄉(xiāng)上聯(lián)系，帶來了各種捐資助學(xué)、抗旱物資。
玉煙的指導(dǎo)員成為新農(nóng)村建設(shè)工作最直接的受教育者。指導(dǎo)員和村
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表述：你的價(jià)格和服務(wù)都和大超市一樣。筆者認(rèn)為這句話才是你經(jīng)營困局形成的原因，為什么這么來定論，主要依據(jù)以下幾點(diǎn)想象：
一是作為新開小區(qū)的超市的定位問題
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和膽識(shí)，要走出這諸多困局是不可能的。鑒于此，我們的“兩大活動(dòng)”便是圍繞完成目標(biāo)任務(wù)而量身打造的一次開拓創(chuàng)新的大膽嘗試。活動(dòng)之一，即以“大干苦干六十天，
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盡皆知，可在自然災(zāi)害的面前，卻瞬間成為人類生存最大的困局。連續(xù)三年干旱，曲靖焦渴難耐：飲水困難、吃糧困難、播種困難。面對天災(zāi)，我們
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”，善于做好宣傳引導(dǎo)，并運(yùn)用科學(xué)的營銷策略指導(dǎo)客戶經(jīng)營，其實(shí)也能扭轉(zhuǎn)這一困局，更能讓客戶理通、氣順、心齊，在品牌培育上真正做到同心
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客戶群與高端超市的目標(biāo)客戶群相吻合，這是推動(dòng)其做高端超市的動(dòng)因。
打破低毛利困局
是什么讓各界資本蜂擁而至？
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在目前同質(zhì)化經(jīng)營的大
