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以機(jī)制雪茄著稱(chēng)的維格雪茄公司對(duì)旗下的手工雪茄自由（La Libertad）產(chǎn)品線的煙葉混合重新做了設(shè)計(jì)和外包裝，目前正在向零售商發(fā)貨。這個(gè)產(chǎn)品線之前安排
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期間人員流動(dòng)大的特性，嚴(yán)格實(shí)行放假出行報(bào)備制度，禁止員工及業(yè)務(wù)外包人員外出到中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，積極響應(yīng)國(guó)家“就地過(guò)年”的號(hào)召，減少人員異地流動(dòng)
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圓滿(mǎn)完成。
師宗縣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格管理制度，提升專(zhuān)業(yè)化分級(jí)質(zhì)量。嚴(yán)把專(zhuān)業(yè)化分級(jí)質(zhì)量，制定服務(wù)外包考核制度
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技改、工商客戶(hù)、業(yè)務(wù)外包、穩(wěn)定就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程等情況，與四川中煙駐廠客戶(hù)進(jìn)行了親切交談。參觀過(guò)程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山復(fù)烤廠歷史沿革、安全生產(chǎn)
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，確保不發(fā)生超政策、超進(jìn)度、超項(xiàng)目發(fā)放情況。
二是聚焦隊(duì)伍管理。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調(diào)整流程管理、人力資源信息系統(tǒng)管理、人事檔案審核管理、勞務(wù)外包
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（點(diǎn)）認(rèn)真完成好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，收購(gòu)物資報(bào)損，收購(gòu)費(fèi)用填報(bào)，收購(gòu)業(yè)務(wù)外包方考核等收購(gòu)掃尾工作。
二是做好收購(gòu)情況分析總結(jié)。分站（
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報(bào)，于新烤季開(kāi)始前對(duì)選葉燈、電子臺(tái)秤、加濕降塵系統(tǒng)、液壓車(chē)等設(shè)備進(jìn)行維修更換，切實(shí)做好選葉前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作?！?
二是召開(kāi)外包座談，確保選葉人員到位。積極與業(yè)務(wù)
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;不留死角，認(rèn)真排查，還設(shè)備原樣。該工作于5月3日開(kāi)始至7月10日結(jié)束，7月11日至7月15日進(jìn)行生產(chǎn)線單機(jī)及整線聯(lián)動(dòng)試機(jī)；二是認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)外包
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奧地區(qū)種植了大量不同類(lèi)型的煙葉。通過(guò)在不同區(qū)域同時(shí)種植，通用雪茄公司就能夠很好的查明不同煙葉種類(lèi)的質(zhì)量，以及對(duì)于氣候的適應(yīng)能力和抗病力。
麥克紐杜·馬奧雪茄外包葉采用
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;鼓勵(lì)來(lái)廠工作。
走家串戶(hù)，情系員工。年前，整選車(chē)間與外包公司兵分兩路，為部分優(yōu)秀員工送去慰問(wèn)品，詢(xún)問(wèn)他們的生活和在廠工作情況，
