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了重復(fù)裝卸費(fèi)用，每噸肥料就可以節(jié)約15-20元成本，等于支持了合作的發(fā)展。
2.4外聘煙葉培植人員管理培訓(xùn)投入不足
現(xiàn)在煙草公司以技術(shù)服務(wù)外包的形式將農(nóng)技員交由
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文化價(jià)值觀，扎實(shí)開展煙草行業(yè)員工行為規(guī)范教育工作，努力形成良好行為文化。要開展企業(yè)文化外聘咨詢，全面深入調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。要
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師和企業(yè)外聘講師的詳細(xì)記錄。檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本情況
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;也直接影響了服務(wù)對象的滿意度，對企業(yè)決策的執(zhí)行及形象的樹立均具有至關(guān)重要的作用。但從專業(yè)技能人員轉(zhuǎn)為管理類人員的比例總體偏少。這主要由于專業(yè)技能人員大多數(shù)為原有的“外聘工”，在崗
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提供了額外的經(jīng)濟(jì)收入，而合作社也不用再花精力去外聘人員，可謂一舉三得。
貴州綏陽縣金農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社的一位社員說，除了年底分紅，他看重的是
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人次，外聘培訓(xùn)5期，參訓(xùn)463人次。同時(shí)，狠抓職業(yè)技能鑒定工作，全年參加營銷、專賣技能鑒定49人，獲證11人。1人取得二級營銷師
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要向掌握先進(jìn)技術(shù)、學(xué)識水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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滿足卷煙營銷服務(wù)以及市場管理等工作的需要。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)就會(huì)通過各種渠道和途徑對外聘用和引進(jìn)一定的客戶經(jīng)理充實(shí)到營銷服務(wù)崗位上來，以滿足當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)需要。但是
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、學(xué)識水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工，一視同仁
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;從卷煙市場實(shí)際來看，隨著一些“非煤”和與煤相關(guān)企業(yè)的開工、投產(chǎn)，眾多外聘技術(shù)人才群體將成為卷煙銷售新的增長點(diǎn)。因此，要把這些企業(yè)作為中高檔檔卷煙的主攻方向
