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實效。以內(nèi)部監(jiān)管軟件應(yīng)用為契機，進一步完善各項規(guī)章制度，抓住各個重點環(huán)節(jié)，定期召開專賣、物流、客服部門聯(lián)席會議，通報、溝通內(nèi)部規(guī)范行為。
四是
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;積極開展安全生產(chǎn)專項整治和檢查活動，對辦公樓、中轉(zhuǎn)站、配電房、基層中隊、基層客服部等辦公場所及消防器材、各類車輛、電器設(shè)備等重點部位進行全面排查和整改，及時消除不安全
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分析，理出違法次數(shù)較多的經(jīng)營戶，重點抓好對此類經(jīng)營戶的日常防范工作。并與客服部協(xié)調(diào)配合，對多次違法的經(jīng)營戶的卷煙購進、價格執(zhí)行進行跟蹤監(jiān)管，力求
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，專賣、客服、物流等門每季度召開一次聯(lián)席會，內(nèi)管、中隊、客服部每月召開一次聯(lián)席會，專賣每月向營銷部門通報市場管理、案件查處、許可證管理等情況，客服每月向
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臺了《奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)全年時間過半任務(wù)過半銷售工作實施方案》，多措并舉提高卷煙銷量。
一是開展“我為抓好總量出主意”活動，由客服部牽頭，全面檢查剖析一季度
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侯常常會感到很迷茫、彷徨?？h局（分公司）分配我到城區(qū)客服部任客戶經(jīng)理工作，那段時間因為要學的東西太多，偶爾會感覺有些吃不消，突然懷疑
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、卷煙暫存庫、食堂、門衛(wèi)、職工住宿區(qū)等重點部位以及各中隊、客服部、煙站進行安全大檢查，在開展安全檢查的同時采取聊天交談的方式開展矛盾糾紛排查工作，進一步確保節(jié)期安全穩(wěn)定
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盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。
三是開展摸底調(diào)查。各客服部對轄區(qū)所有未實施網(wǎng)上訂貨的客戶進行一次全面調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)零售戶使用電腦的基本情況，明確下一步的發(fā)展對象和工作目標
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崗位工作質(zhì)量，每月評選流動“紅旗客服部”、“紅旗稽查隊”和“紅旗送貨組”，進一步提高員工工作積極性。
三是實施層級考核，狠抓痕跡管理。圍繞管理目標
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下市場，為實現(xiàn)人均八條保駕護航；二是立足專銷聯(lián)系，協(xié)同聯(lián)動抓控管。對市場發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)經(jīng)營、卷煙訂貨等方面的問題，專賣、客服部門要及時互通有無，實現(xiàn)
