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一是大力宣傳，做好選點(diǎn)工作。分析同檔次品牌在轄區(qū)市場的歷史銷售情況，選取該檔次卷煙中銷售能力強(qiáng)、客戶人流量較多、卷煙出樣好的店面，宣傳能力較強(qiáng)的客戶作為
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）烤煙工作的充分肯定?？h人民政府常務(wù)副縣長羅國權(quán)對當(dāng)前全縣烤煙生產(chǎn)田間管理工作進(jìn)行下一步安排：
一是要對2015年的烤煙標(biāo)準(zhǔn)化移栽進(jìn)行工作分析、產(chǎn)量分析、移栽密度分析
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了2014年上半年質(zhì)量工作分析與總結(jié)專題會(huì)議。車間領(lǐng)導(dǎo)及全體班組人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，班組管理人員通報(bào)了2014年上半年質(zhì)量工作開展情況，總結(jié)了當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量狀況
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，目標(biāo)管理，成績亮點(diǎn)等方面全面總結(jié)了2013年度工作。分析差距原因，提出“六大舉措”推進(jìn)2014年度工作：一是加強(qiáng)班子建設(shè)，深化
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“APCD”市場檢查工作的分析方法，形成分析體系。
該局選取自2010年7月至2013年7月三年的違規(guī)戶成為樣本，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。從系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取、巡查走訪采集、投訴舉報(bào)受理
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的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，面對成績要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好艱苦奮斗的精神，不斷推進(jìn)納雍煙草事業(yè)的向前發(fā)展?？偨Y(jié)工作分析了2011年工作中存在的主要困難和問題，
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富、龐微、龔彬三位客戶經(jīng)理將自己的月銷售工作分析報(bào)告放到投影儀上，圍繞客戶經(jīng)理的職責(zé)，就自己在實(shí)際工作中有哪些好的經(jīng)驗(yàn)及存在不足與全體客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。其他客戶經(jīng)理
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形式，無人真正對績效考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真、客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在行為、能力、績效等多方面得到切實(shí)的提高。
2、沒有進(jìn)行科學(xué)的工作分析。企業(yè)
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策略，訂、送貨時(shí)間等信息，并提醒客戶提前備足資金，合理安排庫存。二是加強(qiáng)信息采集工作。分析客戶卷煙訂購情況，了解市場卷煙動(dòng)銷情況，
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的認(rèn)識，恪守“嚴(yán)規(guī)范，守底線”的監(jiān)管理念，切實(shí)強(qiáng)化嵌入式管理。二是加強(qiáng)真煙非法流通治理工作。分析真煙非法流通成因，嚴(yán)管違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象
