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不高，憑借人工控制和經(jīng)驗(yàn)操作，人力資源耗費(fèi)大、工序復(fù)雜效率低。這些情況表明，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性還有待提高，因?yàn)楣ぷ麟x科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的建設(shè)
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、加工控制、熏蒸備貨、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進(jìn)5S（整理
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二是切實(shí)加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)
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質(zhì)量上乘。
片片精挑細(xì)選 成就醇正典范
為提升“泰山”生產(chǎn)加工質(zhì)量，山東中煙高度重視打葉復(fù)烤工作，制定一系列嚴(yán)于國標(biāo)、行標(biāo)的加工控制標(biāo)準(zhǔn)。除卻加工成品水分、葉片結(jié)構(gòu)、含
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和推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)等措施，把畝均用工控制在15個(gè)左右。要加強(qiáng)對煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)。煙農(nóng)專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是建設(shè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化
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實(shí)效性，同時(shí)配合技術(shù)研發(fā)中心工藝室做好季度工藝巡檢工作，優(yōu)化工藝質(zhì)量管理，改進(jìn)產(chǎn)品加工控制水平，確保生產(chǎn)過程滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。
五、不斷加強(qiáng)
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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個(gè)左右?！? 4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達(dá)到其生
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不斷縮小，超越了人工控制水平。質(zhì)量提升多點(diǎn)突破。以“數(shù)字化+精益化”為主線，寧波卷煙廠構(gòu)建全鏈條智能質(zhì)量體系，以數(shù)字化全場景工藝巡檢替代“人工巡查
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的生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。例如，通過梳理生產(chǎn)類型、任務(wù)分解規(guī)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷計(jì)劃、生產(chǎn)安排管理審批到工控系統(tǒng)接收生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)執(zhí)行，通過產(chǎn)銷計(jì)劃與配方信息關(guān)聯(lián)
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南寧卷煙廠以生產(chǎn)細(xì)支煙為主，面對產(chǎn)銷矛盾，打造以數(shù)據(jù)為核心的 “智慧生產(chǎn)” 新格局。制絲車間工控網(wǎng)絡(luò)是煙草制絲生產(chǎn)自動(dòng)化和制程管理的重要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，目前車間、廠部
