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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題申報(bào)工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊(duì)伍建設(shè)上水平等重點(diǎn)工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動(dòng)與提升
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費(fèi)用、提升效益水平的多種措施。
四是強(qiáng)化考核，確保實(shí)效。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，按職責(zé)分工要求，落實(shí)各部門考核項(xiàng)目，具體對(duì)工作推進(jìn)、成本控制、目標(biāo)
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等物流評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)，以此為著力點(diǎn)努力促進(jìn)物流整體工作上水平。
區(qū)局（公司）確定了從基礎(chǔ)管理、成本控制、運(yùn)營效率、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等方面下功夫，
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是一次新的挑戰(zhàn)。公司從供應(yīng)商著手，嘗試?yán)眯滦凸文秮韽浹a(bǔ)防偽油墨較差的印刷適應(yīng)性，并積極做好油墨成本控制工作。二是實(shí)時(shí)監(jiān)控，巧妙調(diào)整印刷工序。此次“大中華
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培訓(xùn)，講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；采取為煙農(nóng)發(fā)放“管理明白卡”、評(píng)選“種煙管理能手”等形式，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)
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工作重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
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，以覆蓋全縣的兩個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社為單位，舉行規(guī)模種植戶管理知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；請(qǐng)擅長(zhǎng)成本管理的煙站
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；三是轉(zhuǎn)變思路、積極應(yīng)對(duì)，抓好以“一個(gè)服務(wù)于、一個(gè)服從于”為中心的專賣監(jiān)管工作；四是科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)行，抓好以成本控制為中心企業(yè)管理工作；
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，提升專賣監(jiān)管水平”、“復(fù)雜地理環(huán)境下地級(jí)市煙草物流中心的成本控制”、“科學(xué)建立費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平”等13個(gè)QC小組的課題建立、登記備案和公示工作。該市
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庫存煙葉品質(zhì)，加大庫存年限較長(zhǎng)煙葉的消化使用力度，進(jìn)一步優(yōu)化庫存原料結(jié)構(gòu)。六要加強(qiáng)卷煙配方成本控制，加大低檔卷煙丙纖濾棒的研究與應(yīng)用。
陳暉勉勵(lì)科研人員
