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精細化管理水平，對物流配送的各環(huán)節(jié)按照標準化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進行過程管理。四是加強物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標和責(zé)任，控制物料和零部件
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；優(yōu)化成本構(gòu)成，增強成本控制意識，嚴格執(zhí)行審批預(yù)算，進一步降低物耗、控制費用、提高效率；優(yōu)化過程控制，著力突出目標、統(tǒng)籌安排
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煙草在線井岡山消息 2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠按照“要突出對標桿、攻短板、練內(nèi)功、強隊伍”、“努力在成本控制和節(jié)能降耗指標方面實現(xiàn)突破和超越”的具體要求，
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;進一步加強成本控制、突出精益化管理，確保實現(xiàn)年初確定的全省物流行業(yè)評比名列前茅的目標。
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”的戰(zhàn)略目標，認真組織管理創(chuàng)新課題申報工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊伍建設(shè)上水平等重點工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動與提升
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費用、提升效益水平的多種措施。
四是強化考核，確保實效。建立考核評價機制，按職責(zé)分工要求，落實各部門考核項目，具體對工作推進、成本控制、目標
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等物流評價工作重點，以此為著力點努力促進物流整體工作上水平。
區(qū)局（公司）確定了從基礎(chǔ)管理、成本控制、運營效率、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等方面下功夫，
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是一次新的挑戰(zhàn)。公司從供應(yīng)商著手，嘗試利用新型刮墨刀來彌補防偽油墨較差的印刷適應(yīng)性，并積極做好油墨成本控制工作。二是實時監(jiān)控，巧妙調(diào)整印刷工序。此次“大中華
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培訓(xùn)，講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項具體工作；采取為煙農(nóng)發(fā)放“管理明白卡”、評選“種煙管理能手”等形式，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)
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工作重點加大對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。
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