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三、批零聯(lián)絡(luò)員
客戶經(jīng)理作為基層一線的營(yíng)銷人員，和終端市場(chǎng)、零售客戶都是零距離地接觸，最接“地氣”，因此，不僅對(duì)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)
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（三）以盈利作保障，推動(dòng)終端建設(shè)。
國(guó)家局強(qiáng)調(diào)，我們要穩(wěn)定提高卷煙的批零差率，確保批零差率在10%以上，
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，零售客戶（消費(fèi)者）尋找替代品牌與充實(shí)20元價(jià)位庫(kù)存的需求強(qiáng)烈，且批零差價(jià)達(dá)到22元，對(duì)零售客戶吸引力大。當(dāng)前云和縣的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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客戶600戶，每個(gè)分公司不少于100戶。
在完善批零網(wǎng)配管理上，以批零網(wǎng)配促進(jìn)數(shù) 據(jù)對(duì)接質(zhì)量提升，全力發(fā)展優(yōu)質(zhì)網(wǎng)配客戶，在符合規(guī)范的前提下
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;并商定，后期要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，動(dòng)態(tài)地增加擴(kuò)展價(jià)格自律品規(guī)。
在服務(wù)內(nèi)容上，由粗到細(xì)。客戶服務(wù)始終是深化客我關(guān)系、融洽批零情感的不二法寶，真誠(chéng)
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，紅色底板的店招上面用白色字體印制“文豐批零門市部”。周圍印制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)范圍，電話號(hào)碼等一清二楚。店鋪開張不久，每天都有迎來(lái)送往的顧客光顧，
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，以現(xiàn)代方法和手段突破營(yíng)銷限制，開辟卷煙營(yíng)銷的新局面。零售終端是我們開展卷煙營(yíng)銷的主要途徑。要站在行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把批零關(guān)系真正建設(shè)成為新型伙伴關(guān)系
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能夠收集到來(lái)自市場(chǎng)、零售客戶的信息，還能加強(qiáng)批零間的情感，達(dá)到增強(qiáng)批零“黏”性的效果。
首先，要帶著目的溝通。農(nóng)忙期的市場(chǎng)比較復(fù)雜，除了需求
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，零售客戶在卷煙庫(kù)存管理上有存放和出入無(wú)序的不良習(xí)慣，通過(guò)運(yùn)用終端信息系統(tǒng)，借助新的批零互動(dòng)平臺(tái)零售客戶的庫(kù)存差異反應(yīng)的更為明顯，直接可以感知零售戶
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的活動(dòng)能力，不僅要經(jīng)常走動(dòng)拉近彼此之間的距離，還要讓他們看得到實(shí)惠。只能讓關(guān)系夠“鐵”，才會(huì)夠穩(wěn)固。
批零兼營(yíng) 汪學(xué)文
互惠互利，合作自然
