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。樹立生產(chǎn)環(huán)節(jié)淡化崗位分工思想，提倡和鼓勵(lì)班子成員、機(jī)關(guān)員工、基層員工下基層抓生產(chǎn)工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，勇于動(dòng)真碰硬，倒逼責(zé)任落實(shí)，
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黃金葉系列品牌集中陳列在主柜臺(tái)及背柜的顯要位置，鼓勵(lì)零售戶自主設(shè)計(jì)擺臺(tái)出樣造型，提倡二連包、三連包、品字型陳列。通過客戶經(jīng)理前期廣泛宣傳，零售戶自主申請(qǐng)參賽
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各類電器設(shè)備電源。三是嚴(yán)格用水管理，杜絕“長(zhǎng)流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是提倡雙面用紙，控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，節(jié)約辦公成本。
該廠指出
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，做好受災(zāi)圖片采集，促進(jìn)煙田核災(zāi)工作順利推進(jìn)。三是強(qiáng)化搶收搶烤技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于落黃程度重、萎蔫情況嚴(yán)重的煙葉，提倡一次性帶莖烘烤，同時(shí)在
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。提倡煙農(nóng)利用蚜繭蜂、誘殺、生物藥劑等方法對(duì)煙田病蟲害進(jìn)行防控，盡量減少使用化學(xué)農(nóng)藥，進(jìn)一步保障煙葉質(zhì)量安全。
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辦公用品、車輛修理管理使用聚焦到消除浪費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗上來。在日常培訓(xùn)中融入節(jié)能減排理念，提倡“能改不建，能修不換，能借不買”的節(jié)儉理念
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推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的零售戶配對(duì)；把網(wǎng)絡(luò)QQ、微信培訓(xùn)法介紹給文化程度高、接受能力強(qiáng)的年輕客戶；讓辦班
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;便于在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)相互照應(yīng)、及時(shí)施救。
三是支持多渠道多方式開展市場(chǎng)拜訪工作，提倡是在特殊情況下，加大電話、微信群、QQ群等方式拜訪的成效，對(duì)無(wú)法聯(lián)系到
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;提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的煙農(nóng)配對(duì)；把網(wǎng)絡(luò)QQ、微信培訓(xùn)法介紹給文化程度高、接受能力強(qiáng)的“煙二代”；讓辦班聽課、“金葉夜校
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;黨課要求黨員原創(chuàng)，提倡使用PPT多媒體技術(shù)輔助講課，使課件圖文并茂、生動(dòng)活潑、深入淺出，增強(qiáng)講課效果。
