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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益
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優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性、提高效益
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負(fù)荷減小的目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)提高效益，也讓員工得到“減少工作時間、降低勞動強(qiáng)度”的“實惠”。每一位員工都在提點子，出主意，這就會將我們原有的很多
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和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、實施精益管理是煙草企業(yè)提高效益的必然措施和選擇
“不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項重要內(nèi)容，扎扎實實
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。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動，推行
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，是企業(yè)提高效益的重要途徑，也是促進(jìn)員工個人成長，實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發(fā)展的時候，
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的文化來教化和治理社會，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
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和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。“精”指少投入、少消耗資源、少花時間，“益”指提高效益、精益求精。
精益管理是一種先進(jìn)的管理
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動服從管理，熱愛煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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，充分發(fā)揮工業(yè)公司和直屬企業(yè)兩方面的積極性，正確處理好省內(nèi)工業(yè)和商業(yè)的關(guān)系、加快發(fā)展和夯實基礎(chǔ)的關(guān)系、全面發(fā)展與提高效益的關(guān)系、長期發(fā)展與近期發(fā)展的關(guān)系、整體發(fā)展與局部發(fā)展的關(guān)系
