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的，而不是一直處于一塵不變狀態(tài)的。這就需要我們定期的在所管轄的轄區(qū)范圍內(nèi)開展證件清查的調(diào)查摸底工作。全面掌握轄區(qū)內(nèi)市場許可證的基本情況，收集市場信息，完成信息更新
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;一是要在特色方面做文章，提高煙葉品質(zhì)，走特色化道路。二是要與地方政府做好溝通，抓好煙葉生產(chǎn)的摸底工作，鞏固老煙區(qū)、發(fā)展新煙區(qū)。三是要落實國家局
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認真關(guān)注毗鄰區(qū)域卷煙市場的監(jiān)管形勢。專賣管理人員要經(jīng)常性深入毗鄰區(qū)域卷煙市場，尤其是平常人煙稀少的小山村也不能被忽視。通過與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤捌渌緩降淖咴L、摸底工作，及時
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，早部署，分片落實責(zé)任，通過走訪零售戶、地毯式排查等方式開展前期調(diào)查摸底工作，取得一定成效。（黃得紅）
湖南
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;將直接影響到市場運行分析的質(zhì)量和效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在組織營銷人員實施市場運行分析時，必須讓卷煙營銷人員深入到一線基層開展更為充分的調(diào)查摸底工作，全面了解
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，但他心里暗暗下了決心：市場管理員就是他展現(xiàn)能力的平臺。為了盡快熟悉所管轄區(qū)片零售戶的分布和經(jīng)營情況，他認真開展調(diào)查摸底工作，制作每個零售戶
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卷煙零售業(yè)戶都要進行深入細致的工作，做好調(diào)研與摸底工作，確保轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶“三統(tǒng)一”專項整治活動能夠高質(zhì)量、高效率和高水平推進。
3、專賣管理與卷煙營銷人員之間存在協(xié)作
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，上級煙草專賣管理部門必須做好市場調(diào)查研究和摸底工作，針對涉煙案件查處、市場監(jiān)管現(xiàn)狀以及市場規(guī)范化和凈化率等情況逐項進行調(diào)查研究，掌握最為翔實的、準確的第一手數(shù)據(jù)
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業(yè)戶“底數(shù)清”
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織營銷與管理人員深入到轄區(qū)卷煙零售網(wǎng)點開展調(diào)查摸底工作，可以通過填寫調(diào)查表、業(yè)戶訪談、入戶調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)交流等有效形式，大范圍、多層面
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和抽調(diào)精干力量成立駐村扶貧工作組，深入到包扶的貧困村屯，從調(diào)查摸底工作做起，吃住在村屯，工作在村屯，戰(zhàn)斗在村屯，全力開展
