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局（公司）注重培訓(xùn)宣貫，著力打造全員創(chuàng)新格局，充分利用診斷師考評、項目帶動及專業(yè)培訓(xùn)等方式，持續(xù)加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，發(fā)揮創(chuàng)新
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構(gòu)建邊界地區(qū)“平安大專賣”新格局，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻專賣力量。
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;N”行動方案落地，推動融入長三角一體化發(fā)展新格局，不斷匯集、培育新動能，推動廠辦大集體改革，做好常態(tài)化疫情防控和安全工作。
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活動新模式，從活動策劃組織、黨員自愿報名、微信掃碼簽到、線下實體組織等，實現(xiàn)線上線下互動，打造新媒體黨建新格局。
三是搭建學(xué)習(xí)平臺，打造黨員
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，積極打造雙方黨建工作新格局。
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模式、異地執(zhí)法、精準打擊”機制作用更加凸顯，“覆蓋全市、區(qū)縣聯(lián)動、反應(yīng)迅速、高效快捷”的市場監(jiān)管新格局初步形成。
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形成了互聯(lián)互通、融合共建的黨建新格局。
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方式，形成充滿活力的培訓(xùn)新格局。
以“讀書”促成長。通過定期開展“讀書會”，倡導(dǎo)職工多讀書，讀好書，采取每期推薦“好書”的方式促進讀書
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“面”上聯(lián)動，激活紅色引擎。探索“黨建+”小組建設(shè)模式，組建“1+10”網(wǎng)格小組、自律小組，構(gòu)建零售客戶黨建新格局，開展黨員零售戶
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和考核機制，不斷完善質(zhì)量控制措施，形成“商業(yè)主導(dǎo)、工商聯(lián)動、煙農(nóng)支持、監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局。每到一個站點，質(zhì)量巡查組都認真檢查每一個等級的收購質(zhì)量
